矿退休老同志新春茶话会上的发言
其次,要建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度,预计2004年4季度,全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产,形成矿区接续能力。另一方面,要展开双翼,实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展,走技术改造和资产重组的路子,通过控股经营,在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力;积极进行煤炭贸易,在条件许可情况下,向朝鲜开进。通过以上措施,争取3~5年内形成1000万吨的矿区规模,形成主业的优势。
2、内部扩建,外部扩张,加快发展热电产业。 集团公司以开发低热值煤热电厂为主体,形成发电、供电、供热一条龙经营体系,力争到2005年装机容量达到20万千瓦。内部扩建,就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上,2004年进行一期扩建,届时内部将形成7.7万kwh规模;外部扩张,就是发挥徐矿集团的资源优势,通过合资建厂、收购兼并,掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作,在矿区外部形成4.2万kwh发电能力;今年初又与莱州市政府签订协议,决定在莱州开发区建设一座热电厂,规划为2台2.5万kwh发电机组,争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链,将热电生产发展成为第二产业,争取三年内形成龙口矿区的替代产业。 3、加快论证,积极运作,推进油母页岩的综合开发利用。 目前,我们已经完成了油母页岩炼油论证工作;下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告,力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业,完成产业结构调整。 4、内保外联,拓展市场,积极抢占建筑业市场。 今年1月8日,集团公司工程处已经正式完成社会注册,成立徐矿集团工程建设有限公司,标志着工程处已经完成了公司制改造,成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司,以建设国家大型企业为目标,以矿区内部工程建设为掩护,面向社会,参与竞争。2004年,要利用集团公司最后一年的内保政策,抓住机遇,积蓄力量,产值收入要力争2亿元,2005年确保产值突破3亿元。 5、搞活服务,造福员工,培育新的效益增长点 2004年将通过加大投资力度,把物业产业化经营和社会化服务结合起来,树立“大物业、大产业、大服务”的观念,模拟法人,规范运作。目前,徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作,预计年底即可投入营业,为物业公司创造2亿元的产值收入打好基础。 要充分体现海滨矿区特色,科学制定社区规划方案,做到整体规划,分步实施,不断优化美化矿区环境,争取2005年通过小康矿区的验收,进一步改善生活环境,提高生活质量。 6、深化改革,转机建制,建立适应市场经济要求的现代管理机制。 2004年,集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求,以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点,加快改革步伐,进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制,增强企业的核心竞争力。 一是用足用活政策,积极稳妥推进政策性破产工作。洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求,2004年,第三批关闭破产矿井要进入破产程序,上半年重点完成关闭破产的前期准备工作,争取年底之前完成全部终结法律程序。 二是实施主辅分离,优化煤炭主业。徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一”,即公司13075名在职员工领导讲话要领
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