矿退休老同志新春茶话会上的发言
生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,来去自由,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度,拉开分配档次,体现岗位责任,调动了各层次员工的积极性。
四是结构调整实现重大突破,增强了企业的可持续发展能力。 集团公司立足于企业实际,着眼于长远发展,积极培育接续产业,培育可持续发展的潜力,煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资2.6亿元,是去年的34.7倍;先后上马了10个发展项目:(1)热电厂二期工程投产发电,热电公司整体热电生产能力已经达到2.7万kwh。(2)完成对海阳热电厂的整体收购工作,热电生产能力为3万kwh。(3)完成胶州热电厂的整体收购工作,热电生产能力为1.2万kwh。(4)6月份,新城塑料公司经过技术扩建改造,产品打入社会市场,年产值收入600多万元。(5)7月份完成改制的汽车运输公司,当年产值收入突破5000万元。(6)7月份正式建成营业的徐矿商城,当年销售总收入400万元。(7)港口配煤场8月份开始筹建,目前已经投入运营。(8)铸造厂仅用3个月的时间就建成投产,实现当年建设、当年投产的目标,实现产值570万元。(9)劳保制品厂,计划可安置员工100人。(10)支护材料厂,由两个矿的支护材料厂合并组成,预计明年销售收入2000万元。 在大力发展接续产业的同时,集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造,为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造;通过职工持股会参股,组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。 五是员工生活质量改善的力度实现重大突破,创造了“安居乐业”的良好环境。 大力实施安居工程,新建住房17万平方米,一次性使1000多户无房户搬进了新居,改善了员工的住房条件;大力开展扶贫解困工作,制定了针对特困职工的一系列优惠政策,在原来50万元扶贫基金的基础上,再注入资金100万元,加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度;通过加快发展,创造就业岗位,今年共为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位,解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题,在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户。 上述成绩的取得,是公司广大员工共同努力的结果,也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此,我代表集团公司党政工,向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢! 2004年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇,将投资重点转向实业公司、物业公司,全面推行市场化运作模式,确保集团公司年销售收入20亿元,目标23亿元;其中,煤业公司煤炭销售收入确保12亿元,实业公司产值收入确保3亿元,物业公司产值收入确保2亿元,工程建设总公司产值收入2亿元,热电公司产值收入3亿元,掀起提前翻两番的新高潮,争取五年任务三年完成,真正形成具有较强实力的大型企业集团。 1、立足龙口,展开双翼,发展煤炭主业规模。 首先,要保证龙口矿区实现稳产高产。2004年,煤业公司要确保生产销售原煤600万吨,目标630万吨,力争650万吨;同时要发挥港口配煤场的优势,启动配煤市场,拓展龙口煤的盈利空间,力争配煤销量50~100万吨,实现原煤生产600万吨、销售700万吨的目标。领导讲话要领
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