逐步趋向客观公正，好就是好，坏就是坏，过份谦虚，一味检讨自己的不足，会被看作是缺乏自信心的表现。对领导者来讲，下属对你有所了解但尚显不足，说明下属对你的认识还处于模糊阶段，这时候，你在他面前的任何一次讲话，对他印象的形成都至关重要。因此，与这样的下属在一起时，谈工作一定要有独到见解，谈爱好、兴趣一定要有特色。这时候，下属往往会感到你是一个有思想、有主见、有情趣的领导，对你的认识一般都会随着升华。
3、在比较熟悉的下属面前，自我表露应有一定的反面表露成分。人无完人，领导者也是一样。如果在较为熟悉的下属面前总是讲大话空话，总是埋怨下属思想与工作的不足，似乎自己一贯正确，很容易给人以肤浅之感。相反，适当来点自我批评，适时在下属面前反省一下自己的不足，特别是主动表露一点那些下属尚未发现但你已有所察觉的缺陷，定会让下属深刻感受到你的坦诚与谦虚。这样做，不仅不会削弱自己的领导形象，反而会使领导形象得到提升。
4、自我表露要选择好时机，恰当自然地引入。自我表露由于是主动介绍自己的一种语言行为，因此选择好表露时机十分重要，时机选择得当，自我表露就会含而不露，达到预期的目的和效果，时机不当，则会显得唐突生硬，形成以自我为中心，变成赤裸裸地推销自己。总之，在适合谈到自己的时候再表露自我，这是把握时机的基本要求。
5、无论是正面表露还是反面表露，都应掌握这样三点：一是真实可靠。成绩或长处也好，缺点或不足也好，都应是自己身上客观存在的东西，无中生有一旦被发现，对领导形象的树立十分不利；二是适度得当。自我肯定时要留有余地，不能把话说满、自吹自擂。自我否定时应实事求是，不要自我贬低、有一说二；三是表露的内容不要多次重复。一旦把自己的某一次经历、某一个感受、某一种看法表露出来以后，要留意下次不再提起，否则，多次“炒现饭”，在下属心中会失去新鲜感，讲长处，会被认为是炫耀卖弄，讲短处，会被误认为虚情假意。
自我表露还有一个语言运用技巧问题。这一点，以下五条供领导者参考：
第一、在叙述上使用第一人称。自我表露是对自己的一种评说，所以除了幽默、滑稽的场合外，在使用人称上一般都以“我”来表示。因为第一人称叙述直接、针对性强，当用“我”来表达一种思想和态度时，便以为着自己对这种思想和态度的认可，对方一听就明白，很容易理解。若运用第二或第三人称表述虽然也能达到，但表述会费力一些，对方理解起来也没有使用第一人称那样方便。
第二，语言明了、口语化。它包括两层意思，一是语言要通俗易懂，尽量用朴素的语言表达思想，而不要使语言过于修饰，让人听起来象读一篇有备而来的讲稿；二是有话直说，不要拐弯抹角使语言过于拗口。也就是说，该讲的话要讲到，不要瞻前顾后，似说非说，让人不知所云。同时，言语要简明扼要，不拖泥带水，让语言尽量干脆、利索、有力。
第三、正面表露自我时不要过于直露，语言可委婉一点，有时不妨换个角度去说。越是肯定自我，越需要讲究语言表达上的技巧，这样，别人听起来才不至于产生“王婆卖瓜，自卖自夸”的感觉。这方面汉高祖刘邦的一次讲话就非常精彩。刘邦曾说，出谋划策他不如张良，处理政务他不如萧何，指挥打仗他不如韩信。刘邦的这三个“不如