关系。担任中层职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责，敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。处理好局部与全局的关系。中层干部必须立足本职，胸有全局。在全局看来不可办的，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，牺牲局部利益，服从全局利益，一些群众可能会有意见，这就要中层干部做好群众的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。处理好与单位领导的关系。处理好与单位领导的同志关系和工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了下属（中层干部）的组织观念。中层干部在坚持下级服从上级的组织原则的同时，保持自己的独立的人格和尊严，与单位领导以同志相处，取长补短，相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。处理好对上、下级的关系。要正确处理好对上负责与对下负责的关系，做到既服从上级又关照下情，使“两个负责”一致起来。对上负责是确保政令畅通的需要，对下负责是对从实际出发的需要，两者不可偏废。以上我简要谈了几个关系的处理，不可能面面俱到，工作上还有更多的关系需要大家去处理，希望大家加强沟通和协调，增加理解和信任，促进合作和共享。
2、老同志要做促进发展、维护稳定的表率。自从岗位变化以后，我一直在思考，给自己重新定位。供电公司能有今天的辉煌成绩离不开老同志们的汗水和心血。老同志是企业的功臣，是公司的宝贵财富。在任何时候、任何情况下，老同志的贡献和业绩不能忘；老同志的优良作风和敬业精神不能丢；尊重和关心老同志的传统不能变。但是我想我们这些（已经退下来的和即将要退的）老同志应该反骄破满，不能陶醉于我们曾经取得的成绩，不能躺在功劳簿上尽享清福，还是要保持清醒的头脑，做促进发展维护稳定的表率，做好传、帮、带的作用，要满腔热情的支持年轻人的工作，做好把关人，切切实实地为我们的企业做点实事。只有确立这种思想，企业才能和谐、有序的进步。我想要做到三个忘记。一是要忘记自己的年龄，保持健康的心态。记得有句名言：有什么样的心态，就会有什么样的人生。我时常和外甥女一起嬉戏交流；经常读一本好书，保持健康的心态，心态好了，能让我们获得健康、幸福，工作也更
总的说来，无论是资深年长还是新任年轻的中层领导干部，既然得到了组织的委托和群众的信任，那么