单位针对企业特点，结合企业实际，不断探索大讨论活动的形式和方法，采取 “请进来”、“走出去”、“领导讲”、“大家议”等多种方式，深化活动内容，深挖思想根源，认真查找差距，澄清模糊认识；运用中心组学习、高层研讨、拓展训练、形势报告会等多种手段，进一步统一思想、开阔眼界、明确目标、理清思路，增强大讨论效果；采取主题演讲、专题辩论赛、网上论坛、简报等多种形式深化大讨论活动。各分子公司和基层企业的主要负责同志都能结合实际，带头撰写体会文章。各分子公司和基层企业都能结合实际推出不同的学习内容，坚持观念引导、实践渗透，在全员洗脑的过程中，使学习和讨论高潮迭起，在全系统形成了学习和思考的氛围。
安徽分公司把领导干部思想观念的转变，作为大讨论取得成效的关键，分公司总经理朱同斌亲自带领所属各厂厂长、书记，分两批到陡河电厂、盘山发电公司、张家口发电厂学习点检定修、机组优化运行、绩效考核、全能值班等方面先进经验。通过大讨论积极引导干部职工实现由“成本意识不强”向“精打细算”转变；由“等待分享成果”向“主动创造成果”转变；由“四平八稳”向“积极进取”转变；由“墨守陈规”向“不断创新”转变；由“等政府政策”向“争取政府政策”转变；由“重视内部管理”向“内强管理、外拓市场”转变。河南分公司坚持“跳出河南看河南”、“跳出单位看单位”、“跳出自我看自我”，瞄准电力行业、集团公司系统以及分公司内的先进，主动对照检查，“看标杆、学先进”，进行“六比六查”。陕西公司着重解决管理工作中存在的“低标准”、“坏习惯”、“老毛病”的问题，找准“破”的观念，树好“立”的观念，确保大讨论深层次触动思想。黑龙江公司着力从解决各级干部政治信仰不坚定、思想观念不适应形势需要、大局意识不强、责任意识不强、创新理念不深、工作作风不实六个突出问题入手，开展了“加强和改进思想作风、工作作风”活动，做到了“九个必谈”。河北公司引导干部职工进行“四个转变”，即从因循守旧、墨守陈规向敢闯敢试、创新图强转变；从重布置轻检查，不重实效向求真务实、贵在实干转变；从论资排辈、重学历轻能力向按业绩水平用人才、凭贡献定收入转变；从随波逐流，得过且过向抢抓机遇，成本效益至上转变。
（三）大讨论紧紧围绕企业中心工作展开，做到了“两不误、两促进”
在大讨论活动中，各单位能够联系实际，从查找差距、解决问题、促进工作、取得实效的目的出发，在深挖根源上下功夫，在加快发展上找出路，在促进工作上求实效，使大讨论活动与“效益年”的中心工作紧密结合，切实解决了企业存在的一些突出问题，促进了企业由生产型向经营型转变。国际、黑龙江公司、广西桂冠公司的大讨论活动紧密结合实际，做到了把大讨论与推进项目发展工作相结合、与“效益年”中心工作相结合、与建设节约型企业相结合、取得了实际效果。吉林公司突破惯性思维，把“蓝海战略”、“砍掉成本”的理念引入企业经营管理，提高了广大干部职工的成本意识。湖南公司由生产型向经营型的转变，思路清晰，建立了“三核对”经营运行机制，通过“日核指标、周核成本、月核利润”的办法，提高公司的控制力，强化所属企业的执行力，使公司的生产经营管理做到可控在控。河北公司以目标管理、量化考核为重点，以“扭亏增盈出零米”总体目标和基层单位与河北公司签订的三项责任制为基础，坚持倒逼原则，对指标层层分解，做到“任务数据化、指标算式化、考核标准化，管理军事化”，使大讨论的成果得到巩固和扩大，助推企业转型的实现。
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