确保了业务经营持续、快速、健康发展，内控管理和案件防范工作上了新的台阶。今年，为了更好地适应农业银行股份制改革需要，认真落实科学发展观，继续围绕“改革、发展、管理”这一主线，确立了“求质量、增份额、抓股改、快转型、强管理、增效益，把发展作为第一要务”的基本工作思路，认真履行服务“三农”重要职责，切实加大服务“三农”工作力度，进一步推动了全行业务经营和内控管理工作再上新台阶。
（三）要居安思危，进一步增强责任意识，强化管理促发展。多年的领导工作实践使我深深体会到要促进基层农行改革发展，就始终坚持以咬定发展不放松、强化管理不放手、确保稳定不懈怠作为工作准则，不断创新思路，完善措施，转变作风，强化管理，团结带领班子及员工真抓实干，奋力拼搏，圆满地完成了上级行下达的各项目标任务，业务经营呈现持续、快速、健康发展，内控管理和案件防范工作进一步加强，没有发生任何案件和责任性事故。截止2009年9月底，各项存款余额达到55.3亿元，比2009年底余额增加了34.1亿元，存款余额三年翻了一翻多，仅2009年存款净增了10.8亿元，实现了增幅超全省（平均水平），增量超历史，市场份额超同业的强劲发展态势，多次受到省分行表彰奖励；连续两年被省分行评为“资金组织先进单位”。实现经营利润6673万元，比2009年增盈6264万元，增长15倍多。清收不良贷款本息、五级分类不良贷款余额下降、贷款营销、中间业务收入等计划指标取得了历史性突破；内控管理和案件防范工作逐步加强，没有发生各类案件和责任性事故；综合绩效考核有较大幅度提升，全员的收入水平明显增加，达到了“银行增效、员工增收”的目的。尤其面对突如其来的“5.12”大地震，全行上下众志成诚，全力开展抗震救灾工作，强化组织领导，恢复网点营业，加强金库值守，确保了人员、账款和枪支安全，全行抗震救灾和灾后重建工作顺利进行，并且取得了阶段性成果，受到了总、分行和社会各界的充分肯定。在抗震救灾工作中涌现出了一批舍小家、顾大家的先进集体和先进个人，市分行、文县支行分别被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园先进集体”和“工人先锋号”荣誉称号，我被银监会授予“全国银行业系统抗震救灾先进个人”荣誉称号，市分行、文县支行等先进单位和部分先进个人受到了总、分行的表彰奖励。
（四）分析问题、规划未来是可持续发展的基础。作为“一把手”要在认真总结工作经验的基础上，深刻分析工作中存在的问题，解决制约业务发展和管理的瓶颈，提出切合实际的目标和打算，实现全行可持续发展。比如全行部分经营指标欠账较大，行际间发展不平衡问题比较突出；部分行存款增长缓慢，市场份额和竞争力下降；贷款投放缓慢，营销储备项目不足；支持“三农”和灾后重建进度缓慢，尤其是灾后重建农户小额贷款发放滞后；内控管理和案件防范任务艰巨，操作不精细、不规范，风险隐患多的问题依然存在；员工思想认识有待进一步提高中，全行工作作风和思想作风有待进一步转变等问题。在深刻分析存在问题的基础上，提出解决问题的办法和措施以及今后一段时期的工作设想。
一是业务经营要求实发展。对我们贫困地区农行来说，发展始终是第一要务，不发展就要更落后，不发展我们与系统内、与同业的差距将会进一步拉大。因此，在认真总结经验和深刻分析工作差距的基础上，抢抓机遇，统筹兼顾，分类指导，突出重点，全面突破，坚持“两手抓、两不误、双丰收”。（1）坚定不移地抓好资金组织工作。要坚持存款工作龙头地位不动揺，思想不松劲，力度不减弱，工作不落后，积极适应资金市场、资本市场的新变化，切实加大工作力度，确保全行存款工作实现跨同业、跨
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