以人格的力量影响班子。要公道正派，关心人、体贴人，严于律己，宽以待人，淡泊名利。要以身作则，率先垂范，增强道德素养，培养良好的人格魅力。
（四）思路清晰、决策科学 总揽全局，正确决策是“一把手”的基本素质和关键。一是以科学的理论为依据。总揽全局，科学决策，必须要有正确的理论作指导，要坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑，自觉地用其指导工作实践。二是以调查研究的求实精神作指导。要在平常工作中腾出更多的时间和精力，经常深入基层，深入群众，多听多看，加强调查研究，准确掌握改革发展、业务经营、内控管理等方面的最新情况和资料，把上级精神与本地、本行实际有机结合起来，做到对上级负责和对全行员工负责的有机统一。三是以民主集中制为准则。“一把手”要充分发挥班子成员的优势，多与班子成员真诚的交心、沟通信息，尤其在商议重大问题时，要善于鼓励和引导大家打开思路，各抒己见，畅所欲言，要注意尊重每一位班子成员，不论年龄大小，资历深浅，能力强弱，一律平等对待，切不可事先表态，急于拍板，要注意听取每一位班子成员的意见，特别是注意听取和收集不同意见和建议，以获取更多的真知灼见，提高决策水平。
三、实现业务经营科学发展是“一把手”职责所系和能力的体现。当前，在国际经济金融形势比较复杂，制约市场发展因素不确定性及国内流动性资金短缺的形势下，如何有效稳定地保证一个区域或部门金融的持续有效科学发展，是我们每一个领导干部必须所思考的问题。结合陇南农行这几年的实践，我认为，要继续保持业务经营的稳步发展，关键应做好以下几个方面的工作：
（一）要始终如一地贯彻落实好党和国家的路线、方针和上级行决策。在几年的行长工作实践中，我深刻地体会到只有认真贯彻执行党和国家的路线、方针和经济金融政策，不折不扣地贯彻落实上级行党委的各项工作部署和决策，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和正确业绩观，深刻认识新形势下领导干部所担负的责任和义务，履行好上级行党委和广大员工赋予的重要职责，增强领导全行科学发展的历史使命【原创： 】感和政治责任感，坚定科学发展的信心和决心，自觉用科学发展观统一思想和行动，在全行上下营造一个一心一意谋发展，聚精会神搞经营的工作氛围，才能够实现全行又好又快发展。
（二）要联系实际 审时度势，理清发展的思路。我认为作为二级分行的“一把手”，要充分认识市情和行情，抓住工作中存在的主要矛盾和薄弱环节，理清工作思路，制定可行措施，才能促进各项业务有效发展。三年前，针对陇南农行以前“总量不足质量差、结构不优盈利少、点均人均水平低”的问题，结合实际提出了“上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，并围绕思路制定了近期和远期发展规划，确定了各个阶段全行各项业务发展的具体目标，突出抓好资金组织增份额、资产营销增效益、清收管理降不良、增收创利降成本、内控管理上台阶、队伍建设上档次的“两增、两降、两上”六项重点工作，并结合当地产业优势和经济特点，以区别对待、分类指导为原则，按照 “抓大拓中不放小”、“好为标准”和“保抢挖”的总体要求，有针对性地确立了“以“南水北矿”项目抓大、以机构客户和中小企业客户拓中、做大做强个人业务，资产、负债、中间业务综合营销”的市场营销工作定位，在存款工作、贷款营销、中间业务和不良贷款清收等各项工作上提出了切实可行的办法和措施，坚持发展与管理并重，教育和引导全员牢固树立“发展是第一要务、控险是第一责任”的经营理念，坚持业务经营与内控管理两手抓、两手硬、两不误，
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