终保持共产党人的政治本色。同时要培养、信仰意识、公仆意识、自省意识、程序意识和民主意识；要有包容之心。宽容心态。作为“一把手”，工作千头万绪，大胆地放手让班子成员各负其责的干好分管的工作，要给其以施展才华的空间，要能容事，容人，特别要大度谦和，要有纳言之腹，容人之量，坦荡之怀，海纳百川，在解决问题时，要与人为善，与人为和，营造一个天时地利人和的环境和氛围。二是发挥表率作用，树立良好风气。“一把手”是公众瞩目的焦点，是班子的带头人，一言一行都会对班子成员乃至下属产生积极或消极的影响。其身正不令则行，其身不正虽令不从。要求别人做到的自己首先做到，不要求别人做的自己首先不做。只有自己在各方面做到遵章守纪、为政清廉，求真务实、豁达大度，才能在班子成员及下属中产生号召力、约束力、感染力和向心力。三是自觉拉受监督，做到自重、自省。自觉接受监督是领导干部特别是“一把手”严格自律，发挥表率作用的重要途径。要正确处理权力与义务的关系，权利与义务都是相对的，一些工作在有的人眼里是为人民服务的职责，在某些人的眼里却是吃、拿、卡、要，捞取个人好处的“权利”，“一把手”要防止权利“变味”、工作走样。要严肃工作纪律，规范工作行为和办事程序，加强自律和他律，切实履行好职责，坚持杜绝不正之风的滋长。
（二）任人唯贤、公正公开 邓小平同志曾指出：领导者要善于发现人才，团结人才，使用人才。在多年的工作实践中，我认为加强队伍建设方面要树立“以人为本，人才强行”的管理理念，做到善于发现人才，敢于使用人才，精于管理人才，将识才、用才、育才三者有机的结合起来。一要识才。识才选人要坚持德才兼备原则和党的组织制度，特别是坚持关于领导干部选拔任用工作暂行条例规定，坚持群众公认，按程序办事，绝不能凭个人好恶决定干部任免，要选拔优秀人才，真正做到能者上，平者让，庸者下。二要用才。能否使用好人才，在一定程度上反映了“一把手”选好班子，贺驭全局的能力和水平。因此，“一把手”要有谋用人才和用好人才的理念，要用人之长，容人之短，善于看主流，看大节，看发展。同时要赋予所用干部与其职责相应的权力，为其搭建施展才干的舞台。要注重研究干部的年龄、知识、专业和特长等基本情况，委以适合其才能发挥的合适岗位，特别要重视县支行领导班子的优化组合，使其成为整体素质优良，成员优势互补的坚强集体。三要育才。“一把手”既
（三）集体领导、团结共事 作为领导干部，要具有维护团结的意识和能力，只有搞好了团结，才能整合各种要素，提高工作效率，集中力量抓工作，集中精力搞经营，一心一意谋发展。一是以民主的作风团结班子。团结是一个单位整体形象的体现，是凝聚力、吸引力和战斗力的集中反映。“一把手”和班子成员，工作上是同志，生活上是朋友，加强团结对“一把手”来说尤为重要。要胸怀大度，加强沟通，消除隔阂，大事讲原则，小事讲风格；集体讲民主，分工讲配合；班子讲团结，同志讲友谊。二是以全局的意识带动班子。要在工作中既要抓主要矛盾，又要照顾全局，协调各方力量，善于应对各种复杂情况和问题，最大限度地调动和激发方方面面的积极性，形成工作合力，打造“团队精神”。要用大局意识统一思想，协调行动，处理矛盾，站在大局的高度思考问题，部署工作，从实际出发，创造性的开展工作。三是
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