出国门，发行到东南亚地区。2007年，在教辅报行业遭遇免费教育政策风暴，发行量急剧下滑的情况下，报社果断在主业经营领域引入民营体制，开始进行面向社会引入竞争机制、风险机制、利益机制，实行完全市场化的全新经营管理模式。改革一年来，在同行发行量普遍下滑效益锐减的情况下我报的发行量和发行毛利润稳中有升，确保了报社的效益和员工的利益，同时在解决报款拖欠、队伍老化、经营理念陈旧、网络建设不完善、终端服务不到位、开拓新市场乏力等老问题方面做出了有益的探索，采取了有效的措施。除此之外，我认为更关键的是通过国有体制与民营体制的交流与碰撞，真正锻炼了队伍，更新了观念，端正了态度，改进了作风，给我们在细节处理、流程设置、机制建设等各个方面提供了积极而有效的借鉴。可以说，这次改革对我们进行了一次真正市场化的培训和锻炼，提高了我们的应变和适应能力，这对报社进一步的发展必将产生深远的影响；也可以说，这次改革是我们解放思想的一次大胆实践，必将在报社的历史上留下重要的一笔。
去年春夏之交，我代表社委会向大家发布了《小学生拼音报社经营工作预警报告》，当时的核心危机是：1.遭遇教育政策变化，报纸发行量下滑；2.报纸编辑上存在的问题；3.队伍问题；4.实体问题；5.受大环境影响，各种成本飞涨，增大了经营难度。一年后我们回过头来看，这些问题得到了解决没有？答案很直接：没有！从发行的角度来讲，一年的改革时间太短，解决不了太多的问题；从报纸编辑的角度来讲，闭门办报的现象还没有从根本上解决；从实体经营的角度来看，产品质量与生产安全没有得到足够重视，无形中加大了成本降低了利润；从管理的角度来看，2005年我们推行制度文化，制定了发行、编辑、人力资源建设等方面的一系列制度；2006年我们推行职业精神与职业素质教育，举办了很多讲座；2007年我们推行落实责任制提高执行力的执行力文化，对各个部门的工作进行了督察并提出了整改意见；2008年我们推行全员学习文化，提出每人每年读10本书，通过学习提高思想素质、业务能力与办公信息化工具的运用能力。我们的目的是通过灌输、检查、教育与自我教育、拓展训练等多种形式，提高队伍的战斗力与创造力，可是，我们发现，有些部门有些人还在搞形式主义那一套！（本段落有删节）这说明，一切的危机归根结底还是人的危机，人的思想的危机！不解决思想的问题就解决不了任何问题。所以说，针对报社目前的现状，通过思想解放大讨论来发现问题，讨论问题，解决问题，寻求发展空间，拓宽发展道路，是急中之急，重中之重！
所以说，此次解放思想大讨论和每位员工的切身利益息息相关，希望大家都能认真思考，认真总结，认真干好每一件看似平凡的工作，把解放思想和实际行动紧密结合起来。更关系到报社的进一步发展，对每一位员工都有着生死存亡的意义：不解放思想，拿不出好的发展思路，报社就会在激烈的市场竞争中淘汰，员工也就会失去岗位，家庭生活就会出问题。这绝不是危言耸听，今年广东东莞有80%的出口加工型企业倒闭！企业倒闭了，工人怎么办？只有重新去陌生的环境里拼命竞争。为此，我希望大家能从内心深处体会到我们这个行业、这个环境的好处，从内心深处珍惜目前还不错的岗位和工作，千万不敢身在福中不知福，得过且过混日子。要把学习《士兵突击》的精神真正落实到工作中去。解放思想，先把自己的思想澄清，把杂质过滤，激发起内心深处干事创业的激情、报社兴亡匹夫有责的责任感和创新工作的动力和智力，团结起来，凝心聚力，共商报社发展大计。
三、从寻求报社未来发展道路的高度来认识思想解放大讨论的必要性