有人才、设备、资金等优势资源，各单位要充分利用好现有资源，对优势资源进行整合，将优势变成胜势；要抓住当前交通大发展的难得历史机遇，发扬“亮剑”精神到市场上去打拼，在竞争中壮大，把活动与建、管、养、收中心工作有机地结合起来，扬长避短，推动创业服务年活动与中心工作两不误。三要吃透政策、用好政策。各单位各部门要吃透中央关于促进经济平稳较快发展的各项政策、省委省政府《关于创建最优发展环境的决定》以及全省交通运输事业发展的各项政策措施的精神，为再创业再发展争取政策支持。在不违背法律、法规和上级政策的前提下，灵活运用政策，凡是政策法规没有明令禁止的，都要大胆探索和尝试;凡是上级政策和规定有弹性的，都要创造性地用足、用好、用准;凡是别的单位已经实行的，都要善于借鉴和运用，我们只有吃透了政策，才能用好政策，才能争取到有关部门提供的创业机会、开业指导、政策咨询、政策扶持、跟踪指导等“一条龙”服务，才能实现我们的二次创业目标。
二是理顺服务公众与服务创业的关系。在创业服务年活动中，我们要有大服务观念，“服务”不仅仅是指收费站、服务区等窗口为司乘人员提供的狭义的服务，还包括为项目建设服务、为企业自身再创业服务、为全省营造良好创业环境服务的广义服务。我们要深刻理解服务创业的内涵以及为谁服务、怎样服务等问题，要在全公司范围内营造为社会各界创业服务、公司为项目建设和企业发展服务、机关为基层服务、基层为一线服务、一线为过往司乘人员服务的浓厚氛围。
三、统筹兼顾，抓好“四个强化”，确保创业服务年活动取得实效
一是强化组织领导，把握主体范围。创业服务年活动要抓好，关键在加强领导。各单位主要领导和分管领导不仅要亲自抓，亲自做，当好创业服务的实践者、示范者和带头人，而且要争做勇于创业、敢于创业、积极创业的标兵和模范。各级、各部门要做到思想到位、组织到位、措施到位的“三个到位”，真正形成“统一领导，齐抓共管，各负其责，积极参与”的领导机制和工作机制。为切实加强对这项工作的领导，总公司成立了创业服务年活动领导小组，各单位也要成立相应机构，总公司创业服务年活动的主体是梨温公司、景鹰公司、恒辉公司、森林公司、兴赣公司等，恒泰公司、锦路公司、养护公司为创业服务对象，各基层处站不作为独立的主体，不需制定方案、成立机构，但要积极参与、配合活动的开展。
二是强化工作方法，统筹兼顾，推进活动深入开展。要把握好开展此项活动的方法，一要统筹兼顾活动开展与企业日常经营管理的同步推进，将创业服务年的各项工作任务融入企业的日常经营管理中，深化活动内容，解决存在的突出问题，优化日常工作环境；二要统筹兼顾活动开展与文明建设、亮点工作的同步推进，要以学树创活动为基础，打造更多的鹰西站这样响当当的窗口，培育更多熊文清、龚胜这样的先进典型，以更多更亮的窗口优化我们的服务环境，为吸引投资、富民兴赣作出应有贡献；三是统筹兼顾活动开展与收费经营、项目建设中心工作，做到活动开展与收费经营以及项目建设同时抓、两不误、互促进。
三是强化“两项监督”，推进活动取得实效。一要强化过程监督。此次活动分学习动员、组织实施、总结考评三个阶段推进，要根据每个阶段的要求和重点，细化工作措施，圆满完成“规定动作”，强化活动的过程监督，重点强化与创业者生产、经营和生活密切相关的部门的服务监管，使创业者得到更加优质、高效的服务，为创业者营造一个良好的经营环境；要着重督查重点部门、重点岗位、重大事项的效能建设落实情况，及时通报监督检查结果。二要加强突出问题整改监督。要认真受理和办理投诉，做到“事事有回应、