设施建设快速发展
十年来，全县经济和社会较快发展，过去，由于全县电力基础薄弱，落后的电力建设与快速发展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与场竞争积累了资本。
一是公司先后投资**多万元完成了**35kv变电站的建设，投资**多万元新建了**35kv变电站，投资**余万元对**变电站进行了技改；
二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在**万元左右；
三是于2001年建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化；
四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇，圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至2008年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资*亿元，完成“一户一表”改造万户；新建了**110kv输变电站、建设容量2×20000kva，**35kv输变电站、容量2×3500kva，对**35kv变电站进行了技术改造，新建110kv线路35.5km，35kv线路20.43km，新建和改造10kv线路1147.78km，新建和改造10kv配电台区1085台，容量83790kva，建改380/220v低压线路9592.498km。
五是全面启动了县城电网建改工作，计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划**万元。其中：**110kv输变电工程**万元，10kv及以下工程**万元，调度自动化工程**万元。县城电网建改重点工程—**110kv输变电工程工程容量2x20000kva，110kv线路9.3km，现已全部竣工投入试运行；县城电网下地工程正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划**万元。其中：110kv输变电工程**万元，10kv及以下工程投资**万元；调度自动化工程**万元。
通过网络建设与改造，在全县建立起了以110kv输变电工程为龙头，35kv输变电工程为纽带，10kv输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110kv输变电站的竣工投运，实现了公司110kv站“零”的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。
（四）企业改革进一步深化
为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的**个乡镇的**个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》，全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了*人，纳
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