敬意！
回顾过去一年的工作，我们虽然取得了很大成绩，但仍然存在着一些问题和不足：一是安全上零打碎敲的事故较多，全公司有5个矿发生了死亡事故，而且事故原因一样、性质一样、类别一样。特别是国庄矿突水停产，造成了很大的政治影响和经济损失。教训非常深刻，最大的教训就是不认真接受教训。二是经营管理还存有薄弱环节和漏洞，花钱大手大脚和浪费现象有所抬头，维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐，严重影响了全公司整体效益。三是改革力度不大，民营化改革进展不快，这其中既有重视不够、抓得不紧的一面，更有思想守旧、不够解放的一面。四是新上非煤项目效益不够理想，没有发挥应有效益。这既有客观原因，也有主观原因。主观原因主要是管理问题。五是科技兴矿战略没有大的突破，代表企业科技实力和水平的专利少、名牌产品少，信息化建设滞后。对这些问题和教训，集团公司已经研究制定了整改措施，新的一年要下决心加以解决。
二、2003年的主要工作安排和打算
2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。对我们来讲，是改革发展最为关键、最为重要的一年，也是机遇最好的一年。为此，集团公司奔着工作争主动、往前赶的精神，立足一个“早”字，于元旦之前就召开了工作会，制定下发了《2003年工作要点》，最近又召开了一届六次职代会、党委四届十三次全委（扩大）会，提出了新一年“抓机遇、快发展、创辉煌”的总体要求，研究部署了今年矿区两个文明建设的各项目标任务，特别是明确了新一年我们争创辉煌“七个新突破”的主要标志，即：安全要有新突破，生产经营要有新突破，非煤产业要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技创新要有新突破，职工群众生活水平要有新突破。
2003年集团公司工作的指导思想是：以党的十六大精神为指针，按照“三个代表”重要思想的要求，抓住机遇，开拓创新，加快发展，全面实施“转产、转移、搬迁”三大战略任务，加快构建煤电铝、煤电化工、煤电建材“三个一体化”产业新格局，力争实现项项主要生产经营指标再创新水平，项项工作再创新局面，职工收入再有新提高，职工生活再有新改善，为力争提前一年实现“十五”规划目标，即建成多业并举、多种经营、多种所有制形式并存的，年销售收入过50亿元、利税过5亿元的大型现代企业集团，积极创造条件、奠定基础。
工作思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神为指导；围绕一个主题，即加快企业发展；抓住一条主线，即以结构调整为主线；实施“两个一起抓”，即改革、管理和结构调整一起抓，破产、转产和新区开发一起抓；突出八项重点工作，即安全生产、非煤产业、改革管理、关井破产、科技进步、新区开发、精神文明、职工生活；强化四项措施，即加强领导、坚持依靠方针和发挥党组织的政治优势、抓干部作风转变和责任制的落实、严格考核奖惩。
十大目标是：①全公司确保原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，力争矿矿杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，全公司实现安全年。②原煤产量计划580万吨，奋斗目标650万吨，力争700万吨。③煤炭销售实现产销平衡，产销率达到98％以上，当年货款回收率达到98%以上。④全公司销售总收入确保28亿元，力争30亿元，其中煤炭收入14亿元，非煤收入确保14亿元，力争16亿元。⑤外欠煤款确保降到1.8亿元以下，力争降到1.5亿元以下。⑥原煤成本确保控制在149.30元／吨以下。⑦完成上级下达的盈亏考核指标，力争多盈利。⑧梁宝寺矿井建设确保三个井筒掘砌到底并贯通，完成井筒安装工程，主副
井绞车安装工程完成60%。⑨新建续建重点非煤项目确保
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