设等方面的热点、焦点和难点问题和突出问题，并深挖根源，找出症结，竭力整改，通过此次教育活动，使每个员工有所清醒，有所认识，有所提高，全行员工全部向组织递交了整改措施和“六不”承诺书。为全面落实案防责任制，强化家庭监督，减少内部员工各类违纪违法犯罪案件的发生，今年，支行与员工家属签订了责任担保书，明确了亲属的相应责任，有效地遏制了各类事故的发生，确保了平安运行。

5、内部改革进一步深化。一是撤并低效无效机构网点。1-9月份，我行撤销了xx营业所和xx储蓄所，在撤并的同时，加快对网点硬件设施逐步完善、提高，增设内部对外窗口来增强形象，提高效率；二是进一步完善劳动管理。对所有员工实行劳动合同制管理，以劳动合同形式明确甲乙双方的权力和义务，规范双方行为。

但是，我行在工作上还存在许多困难和问题，主要表现为：

1、信贷资产质量偏差，贷款利息收回难，今年还难以实现盈利目标。

2、不良贷款压缩任务非常艰巨。https://

3、员工素质偏差，基础管理工作还有待提高。

4、外部经营环境还未有明显的改善等。

从元至9月份的工作情况来看，有令人振奋的一面，也有使人感到担忧的一面，但我想，只要我们全行上下开动脑筋，调整思路，树立信心，鼓足勇气，保持旺盛的斗志，发扬吃苦的精神，下定决心克服不利因素，我行面临的一些难关是可以度过的，经营的困难是完全可以摆脱的。

各位老干部对农行的发展投以极大关注的目光，我们表示衷心的感谢。但我们不能被当前的困难和暂时的问题所难倒，我们要看到业务发展的主流，要看到成绩，看到光明，看到希望，满怀信心，求真务实，扎扎实实，尽职尽责地把当前的各项工作抓好、抓实、抓出成绩，决不辜负在座的老干部殷切的期望。

最后，再次祝各位老干部家庭幸福，健康长寿。

谢谢！

　

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