服务，为员工分忧解难，依法开展劳务维权行动，公司员工是否按劳取酬，是否享受了应享受的社会保险福利待遇等都将得到保障。
四、公司机制创新
1．成建制转移输出农村劳动力（公司创新机制一）。
失地农民通过自愿申请并参加培训，成为公司的“员工”。公司根据“员工”的意愿将员工推荐或派遣到企业上班，见习期满合格后与××公司签定劳动用工合同，并办理社保。
一般情况下，许多单位愿意“对单位，不对个人”，即不愿意聘请个体农民工人，因为出了问题（如损坏了物品，农民不辞而别）企业很难追究其责任，在新的机制下，这种情况就不会出现了，有了问题企业可以直接与其上级单位××公司交涉、投诉。同时，农民以个人身份去找工作，企业很少给他们签合同、买社保，用人单位可以随意地将其除名，基本处于弱势地位。在新的体制下，这种现象得到了根本改观，××公司一方面为进入公司的“员工”（失地农民）办理了社保、大大缩短再就业的时间，另一方面可以督促用人单位按劳动法办事，使农民员工的合法权益得到了保障。
2．演变成企业的“管家婆”（公司创新机制二）。
××公司“员工”由用工企业和××公司实施双重治理，即前者管业务，后者管人事。这种方式很适合于文化层次低、就业情况不稳定的失地农民，也为用工单位减少了人力成本——实际上××公司演变成了用人单位的后勤服务部门。例如某公司需要20名保洁人员、10名保安，假如用人企业自己去招聘保洁人员，则需要设置一个部门或委托1至2个专人来进行治理。另外假如这些招聘人员中有人忽然请假或辞职，企业一时半会很难补充到位。在新的治理体制下，企业不需要自己去治理这些不稳定的人员，即使出现岗位空缺，××公司也能在半天内让新员工上岗，从根本上保证企业正常经营不受影响。这种作法，既解决了失地农村居民就业，也为企业节约了用工成本，因而得到了企业的普遍欢迎。
3．成为失地农民就业的“保险公司”（公司创新机制三）。
从长时间看，很大一部分农民员工总是存在“今天上岗、明天下岗”的情况，这样就存在上岗时有工资收入，有社保等福利，一下岗后工资和福利就断了，这样对农民正常生活和保持农村稳定都很不利。在新的机制下，只要不是好吃懒做、恶意逃工，××公司都为他们办理了社会保险，并发放一定的救济式的生活补助，并有专人来督办再上岗的问题。
五、公司目前取得的成效
1．采取经济形式有效地将零散的失地农民组织起来，打破村社行政界限，提供劳动保障所甚至街道办事处等政府部门不能提供的劳动就业服务，按照企业治理的理念和要求来促进劳动就业。
2．将目前各区（市）县普遍使用的订单培训、学院培训、转岗培训、观念培训等培训方式有机结合起来，使培训针对性更强，使想就业的人得到应有的培训，并能够长期稳定就业，进一步提高“就业指数”，这样便能有效解决一般培训就业和维权方面的缺陷，提高上岗率。
3．按市场需求，打造高素质的“劳务产品”。
公司2005年7月16日正式运行，到目前为止，共委托培训单位开办22期职业技能培训班，培训员工1420人，涉及电工、焊工、电动缝纫、餐厅服务、库管、绿化保洁、搬运、电脑等，成功开发就业岗位3000多个，举办大型现场招聘会2次，小型招聘会20余次，解决了1800多名失地农民就业，受到广大失地农民欢迎。
××××劳动服务有限公司