以岗定责、以责定分、以分定奖惩”的目标岗位管理，按照县委、县政府关于开展“提升行政效能，建设服务型政府”主题活动的实施方案，将局3个业务组分成5个业务组，局班子成员全部实行挂组服务。工作政绩与业务组挂钩，任务到组、包干负责、一人多岗、加班完成，极大地提高了工作效能，形成了想事业、干事业、创事业的良好氛围。三是强化业务工作的有效性。制定和完善了业务工作调度会制度，根据工作性质、工作要求从坚持每半月调度一次改为每3周调度一次，会上各组汇报前半个月或20天工作情况经验和做法，下一阶段工作安排，起到了互相交流、取长补短的作用。今年上半年完成审计项目个数和上缴财政数额为历史之最。
3、加强法治学习，提高工作水准。我能认真学习有关审计工作娱乐法规，努力做到学以致用，不断提高自己的执法水准。一是抓好《审计法》学习。我精读了审计法的每一章节和条文，并运用《审计法》撰写了《县级市级工作的矛盾及对策》在全国审计培训班上发表了自己的看法，得到了领导的肯定。二是抓好其他娱乐法规的学习。征订了《中国财经审计法规选编》，对一些法律条文每期都能通读，同时加强了审计机关审计项目质量控制办法、固定资产投资审计办法等法律法规学习，增加了依法行政的观念。三是抓好执法检查。派出了工作组积极参与全省“普九”债务审计、强农惠农资金审计、计划生育资金审计、抚贫资金审计、冰冻灾害资金和为xx汶川大地震捐款等专项资金审计，依法为县“普九”债务审计，锁定债务3585万元，为教育事业发展作出了应尽的努力。
二、强化协调，注重在提高操作力上下功夫。
我清醒的认识到：要推进审计工作的创新与发展，更好地履行职责，发挥审计工作建设性作用，加强协调，推进工作顺利运转十分重要。为此，我十分注重处理好三个方面的关系。
1、正确处理好与领导的关系。我时刻牢记“忠诚、履职、高效”六字，堂堂正正做人，诚诚恳恳服务，扎扎实实办事。一是多干少说。到了新单位后，我总是埋头苦干，保持老黄牛精神，工作上干得多，汇报得少。办公室因人员少，大部分文件材料都自己写、自己改，既当指挥员又当战斗员，从不在领导面前叫苦叫累。二是多干不窜。自己在正科级岗位上干了18年，副科级岗位干了5年，县政府办公室当了7年主任，帮四任县长搞过服务。平调到审计局从未找过领导麻烦，跑官要官、鸣冤叫屈、东走西窜，也没有什么怨言和思想情绪而影响工作。三是多干不烦。领导交办的工作在自己职权范围内能解决的问题尽最大能力解决，决不往领导身上推，在自己职权范围内解决不了的问题，创造条件，努力解决，帮助领导分忧解难，不把矛盾上交，做到守得住寂寞、耐得住艰苦、受得起怨言、挨得起辱骂。
2、正确处理好局内部关系。一是坚持民主集中制原则。坚持重大问题集体讨论研究，不搞一言堂，党政班子决定的工作，不朝令夕改，一个声音喊到底
本文由: 免费提供 。二是坚持谁主管谁负责的原则。班子成员业务挂点组的审计处理决定由各组自行处理，如在工作中遇到困难，能主动承担责任并全力帮助认真解决，对班子成员份内工作放心、放手、放胆、放权。三是坚持量体裁衣的用人原则。我根据每个人的特长，作出了明确分工，取人之长，避人之短，发挥每个工作人员的作用，做到了无闲人、闲岗，平时经常听取干职工的意见，对干职工提出的问题和要求，自己能解决的及时帮助解决，一时不能解决的主动找其说明原因，争取干职工的理解和支持。四是坚持表扬与批评互动原则。我对下级工作要求严格，敢于拿起批评与自我批评的娱乐，对不正之风敢于当面批评，不搞阳奉阴违，当