近生活、贴近群众，创作更多反映现实生活、群众喜闻乐见的优秀作品，奉献给社会、奉献给人民。近3年全省生产电视剧80部、2294集，每年新创剧本100多部，其中30部新剧目搬上舞台，昆剧《1699·桃花扇》、现代京剧《飘逸的红纱巾》、舞剧《红河谷》、歌舞音乐剧《茉莉花》、滑稽戏《一二三，齐步走》、电影《南京！南京！》、电视剧《人间正道是沧桑》等一批作品受到了广泛好评。
三、积极推进文化体制改革，又好又快发展文化产业
深化文化体制改革，大力推进文化创新，是繁荣文化的必由之路。实践证明，早改革早主动，晚改革就被动，不改革没出路。我们围绕“出活力、出人才、出效益、出成果”，坚持区别对待、分类指导、先行试点、逐步推开，加快推进文化体制改革，破除妨碍文化发展的思想观念，革除制约文化发展的体制弊端，解决影响文化发展的突出问题，努力构建富有生机活力的文化管理体制和运行机制。
一是加快国有经营性文化单位转企改制，着力重塑文化市场主体。我们把国有经营性文化事业单位转企改制，作为文化体制改革的中心环节，大力培育自主经营的文化市场主体，先后组建了广电、出版、报业、演艺、文化产业、广电网络6个省级文化企业集团。2004年，省演艺集团所属11个院团一次性整体转企改制，实行全员身份置换，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职人员的积极性创造性。各院团坚持“两为”方针，以演出为中心，从单纯追求“获奖”转为面向观众、走向市场，一批优秀作品受到群众欢迎，一批青年演员脱颖而出，艺术生产力创造力得到前所未有的提升。4年来，集团营业收入增长11.4倍，演出场次增长3倍，资产增长10倍，人均收入增长3倍，实现了经济效益与社会效益“双丰收”，京剧、昆曲等传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。新华日报报业集团、省广电集团在坚持正确舆论导向的前提下，整合内部资源，转变经营方式，把广告、印刷、发行、传输网络部分，以及影视剧等节目制作与销售部门，从事业体制中剥离出来，实行企业化管理，进行市场运作，为主业服务。在省级文化单位试点取得成效的基础上，在全省6个省辖市和90家文化单位扩大改革试点。
二是加大资源整合力度，做大做强骨干文化企业。文化资源配置不合理，企业规模不大实力不强，是制约文化产业发展的突出问题。我们按照“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的要求，充分发挥市场配置资源的基础性作用，鼓励有条件的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制联合重组，支持企业上市融资，实现低成本扩张，做大做强文化企业，以骨干企业的发展推动文化产业的壮大。凤凰出版传媒集团借助市场机制，不仅整合了省内发行网络，而且跨省兼并发行机构，开设中心书店，目前拥有省内外销售网点1721个，核心产品销往全国28个省市区。还与国外出版机构合资合作，近三年版权输出年均增长47%。去年凤凰出版传媒集团实现销售、资产“双过百亿”，是目前国内同行业规模最大、资本最多的出版集团。省广电网络公司以资本为纽带，实行市场运作与行政推动相结合，整合了全省各地有线电视网络资源，公司注册资本达到68亿元，覆盖有线电视用户709万户，成为目前全国有线电视用户最多的广电网络运营商。公司充分发挥整体优势，加快全省数字电视整转步伐，大力发展互动电视，积极拓展新的业务领域，呈现出良好的发展势头。
三是大力发展新兴文化产业，加快建设文化产业集聚区。用高新技术创新文化生产方式，培育新的文化业态，打造特色文化产业群，是文化产业发展的新趋