作进行了安排布置，现在关键是抓落实。落实靠谁，就是我们在座的同志。关于落实工作，我讲三个特别注意：
(一)要特别注意树好校长形象。校长是学校的灵魂，是马首。抓落实的关键在校长，校长的办学理念如何，校长的管理水平如何，校长的工作作风如何，直接关系到一个学校的生死存亡。成也萧何，败也萧何。校长的使命光荣神圣、校长的责任重于泰山，为此，各位校长要有高目标，在工作中要紧紧围绕“建一流队伍，创一流管理，出一流质量”的学校管理目标，对自己高标准，严要求。要当思路清晰、敢于创新的校长，不能当糊涂校长;要当勤于学习、精通业务的校长，不能当庸俗无能的校长;要当廉洁自律、从严治教的校长，不能当胆大妄为的校长;要当雷厉风行、说干就干的校长，不能当办事拖沓的校长;要当率先垂范、言行一致的校长，不能当只说不干的校长;要当善于盘人、众星捧月的校长，不能当光杆校长;要当胸有全局、持续发展的校长，不能当竭泽而渔的校长。
(二)要特别注意狠抓关键工作。学校工作的关键在于资源配置、队伍建设、安全稳定、过程管理、工作评价。在资源配置上，要立足盘活存量，把现有学校教育资源配置好，切实把学校现有的人、财、物用足、用好，努力让其发挥最大效益;在队伍建设上，要坚持以人为本，把学校领导班子、教师、科研队伍建设好;在安全稳定上，要通过创新机制、改善管理，切实优化学校内外环境，全面营造和谐稳定的学校教育改革、发展氛围;在过程管理上，要进一步在制度上细化，在落实上强化，在手段上科学化，促进学校“两个常规”管理全面加强;在工作评价上，要着眼于对师生终身发展负责，以促进师生全面发展为重点，最大限度地发挥人的积极性和创造性，努力提高学校教育质量，真正创办人民满意教育。
(三)要特别注意务求工作实效。一要求实。扎扎实实，不搞花架子，不做表面文章。做到文件要求的事，事事有人管，项项管得好，使学校各项工作有部署，有布置，有检查，有考核，有结论，有奖惩。二要求真。要切实做到令行则行，令止则止，决不允许弄虚作假，搞上有政策，下有对策。三要求新。就是教育管理的观念要更新，办法要创新，人的面貌新，校园面貌新。四要求严。从严治教，严谨治学，从严管理。校内麻将馆一律扫地出门，开手机进课堂的一律严查严处，非节假日一律不准打牌。五要求全。要突出中心，统筹兼顾，顾全大局，做好事关保证中心、也牵制中心的一些工作，比如收费问题、安全、稳定问题，这些工作没有处理好的，就谈不上保证教学中心，所以不可顾此失彼。
同志们， 2005年秋季工作重点已经明确。我们相信，有县委、县政府的坚强领导，有全县教育工作者的团结拼搏，有社会各界的理解与支持，全县学校办学水平必将进一步提高，教育质量必将实现新的跨越!
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]