会一链启动、满盘皆活。在推进组织工作的过程中，组工部门首先要树立全局观念，坚持围绕大局开展工作，不能就组织论组织，而是要跳出组织工作看组织工作，这样视野才能开阔、思路才能对头、境界才能提高。在具体工作中，因为组织工作涉及方方面面，千头万绪，要使我们的工作实现突破，必须善于从解决事关全局性、根本性、紧要性的问题入手，善于从重点部位和关键环节切入，以点撑线、以线促面，以关键环节的突破，带动整体工作的突破。如在农村基层组织建设工作中，镇党委书记是第一责任人、支部书记是直接责任人，抓住了这两级责任人，就抓好了关键，抓住了解决实际问题的“牛鼻子”。
二要正确处理创新与求实的关系，在增强工作实效上下功夫。“与时俱进”的精神内核要求我们面对新时期、新阶段提出的新问题、新情况，要及时做出判断，不断创新思路和方法。但创新是一门很复杂的科学，创新的效果好，意味着我们的工作可以事半功倍，创新的效果不好，则可能使我们的工作劳而无功。在实际工作中，一方面我们要大胆创新，不断推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，使我们的工作更好地体现时代性、富于创造性；一方面要立足于解决实际问题的效果上研究我们的创新，避免一味地喊口号、打幌子、出名堂，把创新建立在求实的基础之上，使我们方法措施、思路观点符合客观实际，不断增强创新的实效性。同时还要注意培养抓落实的习惯，引导大家以求实的作风、务实的态度和扎实的行动，明确工作目标，落实岗位职责、改进考核办法、加大督查力度，是每项工作有部署、有检查、有奖惩，每位同志身上都有担子、有责任、有动力，逐一落实。
三要处理好“大”与“小”的关系，在做好基础性工作上下功夫。细节决定成败，基础决定质量和效率。做任何一项工作都必须从最基本的做起，从每个细节做起。组织工作政治性、政策性很强，组织工作无小事。我们制定政策、出台措施，一定要把情况考虑周全，考虑到方方面面，既要考虑到有利的方面，也要考虑到连锁效应，尽量避免和减少负面影响；推动工作，抓好落实，一定要做细做实、聚精会神、精益求精。决不能虎头蛇尾，决不能因为一些细小的问题影响到整个工作的进度、质量和成效。每项工作都有大量基础性的工作、看起来微不足道的工作。关注细节，就要做好基础性的工作。基础性工作做好了，基本情况掌握了，做起工作来就有条不紊，游刃有余。关注细节，打好基础，贵在认真。只要认真地而不是敷衍地对待每一项工作，认真地而不是马虎地做好每一个环节的工作，尽心尽力、尽职尽责，就一定能够把各项工作做好。