四、进一步强化对效能监察工作的领导
效能监察工作在企业的生产经营和管理中发挥着越来越重要的作用，必须强化组织领导，进一步健全完善效能监察工作的运行机制，保证此项工作得到有效开展。
一是高度重视，将效能监察工作作为“一把手工程”。集团公司座谈会要求，各单位领导要高度重视，认真贯彻国资委要求，把效能监察工作作为“一把手”工程来抓，抓紧成立由厂长、经理任组长的效能监察工作领导小组，由纪委书记主抓，并在监察部门设立办事机构。行政主要负责人要亲自抓效能监察工作，要把效能监察纳入企业的整体管理工作中，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核。领导班子工作中，每年年初至少要专题研究一次效能监察的有关问题，年底专题听一次效能监察工作情况的汇报，对纪检监察部门如何开展效能监察要提出要求，布置任务，对具体的效能监察项目的进展情况和工作结果要进行跟踪检查。
二是规范程序，提高效能监察工作水平。最近，国资委颁布《中央企业效能监察暂行办法》，对效能监察的组织机构、职能定位、职责权限、工作任务等做出规定。集团公司即将下发《效能监察工作流程》，是针对系统各单位开展效能监察工作水平不一的实际情况，在深入研究效能监察工作规律，总结近几年来效能监察工作实践经验的基础上起草的，是公司系统开展效能监察工作的指导性、规范性文件。另外，公司将制定下发《招标监督工作程序》、《工程建设管理监督程序》、《检修技改工程项目管理监督程序》，各单位要结合实际，严格规范效能监察工作程序，进一步推动效能监察工作沿着制度化、规范化的方向健康发展。
三是加强组织协调，形成监督合力。效能监察从选题立项开始，纪检监察部门就要充分发挥好桥梁和纽带作用，建立高效有序的组织协调机制，明确任务、统筹安排、组织开展相关的监督检查；要运用规范的工作制度、工作流程、办事规则，协调有关部门，加强监督检查，从整体上提高监督效能，减少重复检查，降低监督成本；要充分发挥综合监督的作用，充分运用监事会监督、内部审计监督、企业法律顾问监督和经营管理部门监督等各种资源，共享监督信息，最大限度地发挥整体而有效的监督合力。
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最后，借此机会，我对年底前的几项重点工作提几点要求：
一要继续抓好治理商业贿赂专项工作。要按照集团公司和省公司治理商业贿赂专项工作实施方案和自查自纠工作方案安排，年底前认真抓好检查整改、长效机制建设和评估验收等各项工作。按照电力行业治理商业贿赂专项工作领导小组的要求，年内各单位治理商业贿赂专项工作领导小组职能不变、机构不撤、人员不减、标准不降。同时，公司将根据集团公司制定的标准，对各单位自查自纠工作质量进行考核验收。
二要持续推进惩防体系建设。要以制度
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