经济发展暨工程管理会议总结讲话
能不能通过这个办法回收一部分资金，减少单位对淤背区开发的投入，同时鼓励职工自己创收，自己解决吃饭问题。小李果园160亩土地，11名管理职工，去年人均收入3.3万元，还上交县局15万元，人均上交1万多元。垦利县局对河务段的政策是自己解决吃饭问题外，每人每年还要上交1万元。这就是要充分发挥资源优势。全局河务段有3000多职工，要在搞好管养分离和工程管理的情况下，通过参与淤背区开发，获取最大效益，使3000多职工的工资待遇得到保障。要允许职工独立、合伙承包经营，提倡采取股份制，使职工、单位双赢。垦利县局9个人承包500亩苗木，县局控股60%，他们的做法很好，在这个方面有突破。制约经济发展的关键是政事企不分的体制、机制问题，职工参与积极性不高的症结是政策问题。要让参与土地开发和经济工作的同志们收入高，待遇好。每个市局都要组织县局长、河务段长去参观，很好地学习人家的好做法，好经验，并进行分析总结。管理体制、开发机制和经济模式等，是制约我们经济发展的关键问题，要重点进行探讨和研究。一个是研究制定强有利的政策，鼓励、调动职工参与淤背区土地开发，参与经济工作。要围绕这一点回去多做工作，做细，做实，做好。二是要通
过采取行政干预的方式，使我们的职工参与开发，加快发展的步伐。对于懒散的、不愿意干活的职工，该采取行政干预的就要采取相应的措施。我们不这样做就无法稳定这支队伍，无法解决现实当中的一些实际问题。我看了几个河务段后感到非常高兴。吃饭不要钱，人均月生活费在120-130元，最高的150元。职工吃得好、住得好，一人一间房，配上电视、空调，条件很好，这不是到了小康社会了嘛！三是土地开发和工程管理要很好地结合起来，做到土地开发效益好，工程管理水平高，使土地开发和工程管理实现共赢。我们的工程管理要天天保持这样的水平，土地开发没有空白段，真正实现 “让大堤绿起来，黄河美起来，职工富起来”的目标。三、要树立科学的发展观，实事求是地研究、分析好我们的自身优势，本着积极、稳妥、可行的原则来发展、壮大经济
有些县局尤其是河务段，大而全的问题或者小而全的问题以及形不成规模的问题都很典型，但也有做得比较好的单位：河口区河务局，凭借市场开发，一年收入100多万；小八里河务段的食用菌养殖栽培，滨城区局的塑钢门窗，都是形成了一定规模的开发项目。我们要以此为榜样，认真研究学习。当然要从自身的实际情况出发，科学的做出分析和决策。周海燕副局长谈的科学发展观的几条意见，讲得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。
四、齐心协力抓好标准化堤防建设
这是当前工作中的第一要务。9、10、11月是至为关键的三个月。我们要加强领导，奋战三个月（9、10、11月）、大干100天，为完成标准化堤防任务做出积极贡献。同志们，济南段、菏泽段的工程算时间帐、任务帐，都非常紧迫。济南段工程必须年底完成，菏泽段工程年底前必须完成60%以上，明年汛前必须全部完成。在这种情况下，如果我们不多措并举，很难按时完成。尤其是菏泽段，不论是内资还是亚行的投资项目，大家一定按照上次会议研究决定的事项和意见，抓紧落到实处，抓紧干上去。省委省府、市委市府、各级县委县府都非常重视，我们再行动迟缓、拖泥带水，确实不好交代。在尽快地研究、贯彻经济会议的基础上，各市局局长要带领分管局长和有关项目的负责人到济南、菏泽两市局现场办公，面对面地解决问题。济南、菏泽两局的领导班子一定要解决好施工中存在的问题，给予施工单位有力的支持和配合，创造一个良好的施工环境，使我们的标准化
经济会议讲话
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