款的转换，基本理顺了局与公司的经济关系。通过法律程序，彻底理顺了与外商的股权关系，为公司发展铺平了道路。由于准备充分，组织得力，三期扩产一次性试产成功，公司经营跨上了一个新的起点。
(四)充分利用两个市场，水井施工及建筑业规模进一步扩大。局积极牵头组织地勘单位跨出国门，境外施工继加纳、贝宁后，又新拓展了尼日尔、埃塞俄比亚等国市场，在参与国际市场竞争中积累了经验。地勘院、二勘院、三勘院、212队、217队、地建总公司等单位分别进入内蒙、河北、陕西、甘肃、山东、江苏等省外市场。214队一举中标总合同额2000余万元的华泽铝电桩基工程。二勘院大力开拓地热市场，树立了品牌形象。物化院筹集资金300多万元，购置了三维地震设备，在煤田勘探中发挥了重要作用，在全省物探市场占据了一席之地。去年全局水井施工及建筑业收入一举突破了两亿元大关，呈现出强劲的发展势头。
(五)加强领导，事企分体运行工作进展顺利。去年年初，在213队和217队进行了分帐制管理办法的试点工作，根据试运行过程中发现的问题，对管理办法进行了充实和完善，各单位结合实际，制定了实施细则。年中，召开了事企分体运行工作现场会，对事企分体运行工作进行了再部署。各单位对事企分体运行工作都予以高度重视，进展也比较顺利。各单位企业部与事业部在账务上已分开，多数单位的企业部以多个实体的形式存在。但仍存在诸多问题和不完善之处，需要地勘单位不断探索，进一步加大改革力度。
(六)管理工作得到加强。作为提高经济运行质量和效益的重要手段，一年来全局管理工作进一步加强，取得了新的进展。
财务管理以事企分体运行为契机，针对地勘单位普遍存在的内控制度不严、存档不规范、帐实不符等问题，局财务部门和各单位密切配合，采取整改措施，取得了明显成效。三勘院制定了财务人员委派制度、二级经营单位审计制度、重大投资活动请示制度和资产管理制度等4个配套制度，并在全院开展了经济秩序整顿工作，进一步强化了财务监督职能。213队完善财经制度，严格限制办公费、招待费和通讯费的支出，并由队纪委牵头，对各二级单位进行审计和考核，加大了宏观监控的力度。
全局资质体系得到了进一步完善。地建总公司、三勘院申办了国外勘察、施工资质，取得了对外勘察施工、对外劳务输出和进出口有关设备的经营权。地勘院、三勘院、四勘院、物化院、地科所申办的桩基动测资质通过了省建设厅初审。214队分别申办了地质灾害治理勘察、施工丙级资质和兴地基础公司“安全资格”资质。全局资质清理整顿专项工作取得了成效，通过动员发动、自查自纠、建章立制、检查验收4个阶段的工作，清理和整顿了个体户挂靠、资质外借及外派机构不规范等问题，督促各单位进一步建立和完善了资质管理制度，严格了资质使用审批程序。通过清理整顿专项行动，进一步增强了广大职工的企业形象和企业资质资源保护意识，规范了各单位的经营行为。
进一步深化劳动人事制度改革。结合事企分体运行工作，各单位在机关普遍进行了定编定岗，通过双向选择竞争上岗，工资分配上机关实行岗位工资，二级实体实行效益工资。加大了人才资源开发的力度，全年共接收大中专毕业生57人。在继续与中国地质大学联办地质工程硕士研究生班的基础上，又增设了本科班授课点。加强了技术工人骨干的培训工作，各单位二级单位负责人及机班长共40多人参加了培训，收到了很好的效果。
以《安全生产法》实施为契机，进一步健全和落实了安全生产责任制。在全局实行了安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解，责任到人，形成了科学完善的安全目标责任保障体系，有力地促进了广大职工安全意识的提
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