司在非洲注册成立了股份制公司,在继续开展水井施工的同时,进一步拓展新的施工领域,为更加广泛地参与国际市场竞争打下了基础;地勘院在内蒙古沙漠地区成功打出深水井,在当地水井施工市场占有了一席之地;214队积极涉足高速公路建设,先后承揽到陕西、安徽高速公路隧道勘察项目,优势产业得到了进一步发展壮大;217队发挥岩心钻探专业优势,承揽实施了山东青州铁矿堵水工程;三勘院首次在青海承揽到了桩基工程项目;地建公司以过硬的技术和敢为人先的精神,通过科学论证、精心设计、严密组织,成功在吕梁地区完成了楼房平移项目,成为全省首家能够完成此类项目的企业;213队地盛建设工程公司成功实施了临钢46米薄壁钢混烟囱的爆破拆除项目,扩大了该公司在工程爆破领域的影响。
──矿权经营和矿业开发工作迈出新的步伐
矿权运作作为全局一项重要工作,从局到队为之付出了很大的努力,通过加强对矿业权的管理和经营,收到了一定的效果。经过同国外企业反复谈判,三勘院和211队分别与两个加拿大矿业公司合作,组建资源股份公司,进行矿产资源风险勘探,揭开了我局对外交流合作的新篇章。214队将闻喜牛家沟──上太平铁矿探矿权以100万元的价格成功转让,收到了较好的经济效益。该队还积极开拓西部矿业市场,在甘肃取得探矿权。此外,物化院、212队、217队等单位也在矿权经营上进行了积极的努力。
三勘院投资上马的铺上铁矿,目前日处理能力达到了800—1000吨,到6月底,实现经营收入1036万元,实现利润446万元,正在成为三勘院一个新的经济亮点。
(三) 分体运行工作稳步推进,管理工作得到进一步加强
6月份,局有关部门对上半年全局事企分体运行情况进行了检查,从检查情况看,各单位普遍加强了对这项工作的认识,工作安排也更加明晰和规范。一是各单位进一步加强完善了财务管理,健全了各项财务管理制度,以便更好地适应上级主管部门和地方财政、税务、工商等部门的管理。特别是根据《局货币资金内部控制制度》要求,制定了相应的实施细则,尽可能地避免在货币资金使用管理中出现问题。二是按照将经营性资产分离到企业的原则进行了资产划分,保证了全局事企分体运行工作的整体稳步推进。
以事企分体运行为契机,各单位加强了人事、劳动、分配三项制度的改革步伐,有效地促进了改革工作的推进和职工思想观念的转变。217队、测绘队对机关空岗进行了竞聘上岗,进一步促进了人才使用上的公开、公平和公正。214队进一步完善了工资分配制度,确立以岗位工资、效益工资为主体的分配形式;三勘院对委托经营单位负责人试行了年薪制,有效地调动了广大干部职工的工作积极性。214队修订了劳动用工办法,并建立了内部劳务市场,对富余人员根据不同情况进行分类管理,有效地解决了职工工作生活问题。217队积极探索股份制改造的路子,在两个条件比较成熟的二级单位进行了股份制试点工作,在全局起到了示范作用。
作为提高经济运行质量和效益的重要手段,今年以来,各单位普遍加强了管理工作。一是加强了资质管理。上半年在局有关部门和有关单位的共同努力下,继地建总公司、三勘院之后,地勘院和二勘院也获得了对外经营资质,使全局取得对外经营权、相关设备进出口权和相关劳务输出权的单位增至4家; 5家单位申报甲级勘察资质通过建设部初审;同时顺利完成了iso—9000质量管理体系认证转版工作。二是加强了现场管理,特别是局下发关于二勘院陕西勘探井事故通报,安局长为此专门给各单位党政领导致信后,在全局引起了强烈反响,各单位对现场管理工作进一步给予了重视,主要领导亲自到生产一线督促检查现场
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页