这项富民富社的大事抓紧抓好，抓出成效。
四、认清形势，真抓实干、确保2008年各工作任务目标的全面落实。
今年，根据县委、县政府产业结构调整和落实关非有企业改制的工作部署，我们供销社要抓住这一有利时机不放松，彻底改变我们落后面貌，这就需要我们大家进一步解放思想，认清形势，来一个观念上的大更新，认识上的大统一，要有超常的胆略，勇气和决心，全力做好2008年的各项工作。摆脱目前的困境，提高我们的信心。
一是认清形势，振奋精神。面对我们今后供销社经营不容乐观的严峻形势，我们一定要保持奋发有为的精神状态，按照“三个有利于的标准，勇于突破，勇于创新立足当地实际，发挥各自优势，争取各项工作再上一个新台阶，一定要抓住改革的机遇，树立强烈竞争感和责任感，脚踏实地的努力工作，确保各项任务的完成。
二是以“三个代表“重要思想为指导，以源头治理为重点，切实加强党风廉政建设。我们要按十六大的要求，结合新的形势和任务，把我们的党建工作提高到一个新水平，把政治思想教育摆在突出位置，兴起学习“三个代表”重要思想的新高潮。一是要围绕中心工作，服从大局，扩大党的作覆盖面、不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力，巩固学习“三个代表”重要思想的成果。二是要强化制度，着力解决干部的工作作风，思想作风上存在的问题，进一步抓好干部廉洁自律，查处案件纠正部门行为不正之风的工作，进一步落实党风廉政建设责任制，形成防止和惩治腐败的合力，要坚持标本兼治，综合治理的方针。加大治理力度。做好思想政治工作，加强廉政教育。努力提高干部抵制和防范各种腐朽思想的能力。三是加强精神文明建设和物资文明建设，认真搞好整顿和规范经营环境，坚决杜绝制假、售假不法行为，努力创造一个环境优美、团结友爱、工作向上的良好工作环境。
三是内部强管理、外部树形象。内部强管理，一是要科学化。不能适用过去的老管理办法，特别是职工管理，方法不能简单粗暴，要做深入细致的思想政治工作。二是财务管理制度化，要按照国家的法律、法规办事。三是要引导职工学习新的市场营销知识，提高他们经营效益。外部树形象就是要有优美的工作环境，虽然我们有困难，但要做到精神不垮，人穷智不穷，要有战胜困难的决心和信心。如果我们今年的改制工作做好了。我们供销社的形象也就改变了，到时候以一个新的面貌出现在人们的面前。
(四)要处理好企业和政府的关系。各公司、基层供销社你们如果有什么困难和问题，需要政府解决的，经常要给当地政府汇报，求得政府的支持，提出解决问题的办法，不能把矛盾上交给县社和政府，政府给你一个优惠政策，就是金钱，所以说你们要和政府搞好协调关系。
六是要处理企业和企业之间的关系。单位与单位之间互利的关系，不能只顾自己的利益而不顾对方的利益。
(五)要继续加大扭亏增盈工作力度，一是实行扭亏增盈第一责任人，主要领导全面抓，分管领导亲自抓。二是要县社继续同各公司、基层社签订目标责任书。层层落实目标责任制。三是要强化管理，向管理要效益，对那些管理松懈的班子实行调整，工作不作为的就自动辞职让位。做到能者上、庸者下。
六是坚持以预防为主，切实做好安全管理工作。要进一步提高责任重于泰山的安全意识，克服麻痹大意的思想、树立“预防为主、安全第一”的思想，把安全工作当作大事来抓，常抓不懈。
七是继续做好下岗职工低保和养老保险工作。今年在企业没有改制以前，各项工作照常进行，继续做好两个“确保”工作，保持在企业改制期间职工思想的稳定。
八是厉行节约，实行严格的一支笔审批制度。要从节
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