科学的标准。我们要按照“三个有利于”的标准，用科学的眼光来观察问题，分析问题、解决问题，一切从实际出发来全面推进我们供销社2008年体制的改革。在改革的过程中，我们要有发展的眼光、发展的意识，要认识到发展才是硬道理，不改革、不发展、死一条，抓住这次改革的大好机遇，只有改革才能富强，们要把改革这个问题提高到一个很高的角度来认识，要从这上高度去观察我们目前存在的问题，们不能走固步自封墨守成规老路子，必须不断地解放思想，面对现实的困难和问题，要有所发现、有所创新。要排除思想障碍，进一步提高对改革的认识，为我们今年的改革铺平道路，使我们今年的改革顺利进行。
(二)今年改革的办法及方法步骤。
按照省委、省政府三个《决定》精神和县委、县政府关于进一步深化改革的实施方案。经县社研究，待这一次春季工作会议结束后，我们尽快制定出今年供销改革的实施方案，按照实施办法，一是实行职工买断工龄，一次性安置，然后再组建股份公司的办法，二是所有改制的企业单位的人事管理，用工一律实行劳动合同制度，改制后的企业新的法代表从职工代表大会中产生或由上一级主管部门任命。三是买断工龄的职工和改制后的企业解除一切劳动关系，并由改制后的企业统一到社保缴纳养老中心办理按上年社会平均工资18％的养老统筹金，养老经办中心并办理个人缴费卡，以后每年平均由个人到当地税务部门或养老经办中心缴纳，以后单位不再为个人办理此项业务。四是买断工龄的职工安置标准可按上年社会平均工资的1-2倍按工龄长短一次性付清。对于男职工55岁周岁以上和女职工45周岁以上的人员是否买断工龄等后再定。五是职工安置费用由企业从资产中或出售转让收入中解决，资产无法变现的，可划给职工相当的于安置费的资产。六是改制后的企业要确保离退休人员的基本养老金的落实。参加养老统筹企业的退休人员的养老统筹医疗统筹已划拨养老、医疗机构后，其退休金均由养老、医疗机构负责。对于养老经办机构对退休人员历年调资，办理工资卡，病故的后事处理等，改制后的企业要指定专人负责，要把此项工作落到实处。
(三)改革的方法和步骤。
一是今年我们改制的方法是：采取由下而上的方法，先基层后公司，可搞两个试点，一个在基层、一个在公司等取得经验后再全面铺开，迅速推广、带动全系统的改革。二是采取的步骤是，第一步县社成立改革领导小组，人员分片包干，第二步，搞好宣传教育，提高思想认识。第三步具体实施，
三、以市场为导向，紧紧围绕主导产业，大力是办专业合作社。
今年我们全系统要按照两手抓、两手都要硬的方针。一手抓供销社的改革，一手抓经济建设，经济建设不能依靠目前一购一销的老办法，以当前主要导业为依托，兴办好巩固好我们桑蚕茧专业合作社，要积极配合当地政府搞好产业化调整工作，抓住了这个主导产业不放松，我们的专业合作社才有生命力。因此，我们要选好生命力强、有发展前景的项目全面发展，根据我县目前具有较强的支柱产业蚕桑、烤烟、药材，我们要围绕这些主导产业，积极组织农民兴办好我们专业合作社。向达仁、柴坪、云镇、七里峡已形成规模的，要不断的巩固和发展。对于没有形成规模的东川、永乐、大坪、青铜、铁厂、供销社要根据当地实际，因地制宜的发展以蚕桑为主，带动中药材、烟产业发展，这些产品目前市场前景看好，所以要发挥各社自身的优势，做到优劣互补，不断地发展和壮大，今年系统各单位要加大工作力度，切实做好
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