的、工作不思进取、不思发展、坐吃山空，拉帮结派闹不团结的对这类企业班子进行了大的调整。首先对永乐、东川、西口供销社的班了进行了调整，把那些年富万强的有管理能力的，敢做敢闯、业务精的、能为供销社事业出力的、不谋私利的，敬业精神强的人充实到这些班子里来，使这三个企业工作有了活力，而且面貌有很大的转变，同时我们还对县级四个公司和其他几个基层供销社的班子也进行摸底排查，对存在的问题和不足之处进行了指正，现在全系统出现了上下一条心、团结一致、齐心协力，立足供销事业、争先创优奉献的良好风气和个个出力的工作新局面。
（三）落实责任制，狠抓扭亏增盈工作。
扭亏增盈工作是供销社目前和今后相当一段时期内主要中心工作，是我们的重任，也是我们供销社重望所收之事，对此，整个供销社系统干部职工一条心，齐抓共管，抓出了很大的成效；一是今年春季工作召开以后大家及早动手，及时安排，层层落实了扭亏责任，整个供销社系统认真落实了市供销社和县政府下达的各项任务指标，并与各基层供销社签订了目标责任书，将各项指标分解到各公司，基层社。各司、社又将任务指标落实到各经营承包组、门店。使整个扭亏工作形成了人人肩上有担子。个个身上有任务的局面，形成一级向一级交账，一级向一级负责的责任重担，层层夯实了责任，把扭亏工作落到了实处。二是加强企业财务管理工作，特别是抓好资产管理、费用管理、安全管理和财务管理，严格一支笔审批制度。县社先后对全系统15个企业进行了全面的审计，对发现的问题及时的处理和解决，堵住了个别企业财务出现的跑、冒现象的发生。三是增收节收支上扭亏。大家知道，做每一件事、每一笔生意，都要从节约角度上考虑，节约一分钱就是纯利润，在这个问题上我们大多数基层单位做的很好，做到可开支可不开支的事情。就坚决不开支，特别表现在今年收烘蚕茧期间，像木王、柴坪、余师、大坪、云镇、达仁、青铜等社在收购旺季、在人员少任务重的情况，不在社会上请临时工、自己24小时收烘。这样就节约一大笔开支，另外在招待费、交通费和修理费上，更是精打细算，基层各单位上县出差时，尽量坐班车，能当天返回的就当天返回。在招待费上卡的更严，除了上边来人招待以外，平时连一盒烟都不买。真正做到精打细算，厉行节约。今年系统各单位在节约上下了很大功夫。把各种费用开支压缩在最低的限额上，真正做到勤俭持家、厉行节约，不乱花一分钱。四是开发利用闲置资产、盘活资产，采取租赁、承包，把闲置的资产能利用的全利用上，充分发挥闲置资产的经济效益。五是加强资金管理，成本管理，把清收外欠当作扭亏增盈的重要措施，对陈久的账组织专人催收。对新欠的实行谁欠谁收，与工资效益挂钩的办法、加大清收力度、力争全系统对欠债逐年减少。六是加强蚕茧收烘承包责任制，基层各单位全部实行茧灶承包到人、全部实行收烘与工资挂钩，烘折率超过标准的，经济损失全由承包人负责，做到责任到人、任务到人，各单位齐抓共管、夯实责任，扭亏措施得力，全系统上下一条心，把扭亏工作引起高度的重视，把扭亏工作落到了实处，今年全系统又一举甩掉了亏损帽子，达到盈利2万元的目标。
（四）加强财务管理，做好审计工作。
今年以来，县社针对系统各企业财务管理不善，账目混乱，作账不规范，造成税务、工商等部门多次罚款、给企业造成重大经济损失诸多因素，县社今年6月份研究决定成立监察审计股。他的主要职责是专门为各企业的财务账目进行，指导、监督，服务等工作。这样以来，加强了财务管理工作，防止了供销社的资产流失，加强供销社的业务管理，做到供销社业务工作合法，正常有序的开展。县社决定从6月中旬开始至12月底
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