做强现有农产品加工企业，积极引进战略投资者，突出发展粮食、杨梅、红薯、茯苓、蔬菜、木材六大产业，大力发展烟叶产业，不时延伸产业链条，促进农产品的加工升值，通过龙头企业的发展壮大、带动农业产业化水平的不时提升、进而加快亿元主导产业的形成，实现农业增效、农民增收。
依照年初项目责任分工，要搞活以商贸物流为主的第三产业。紧紧围绕“打造商贸物流中心”战略定位。以市场建设为龙头，加快推进靖州大市场、汽贸城、浩天建材、城西农贸市场等重点商贸物流项目建设，进一步提升对周边县市的商贸物流辐射能力。同时，加快发展生态旅游业及电子商务、金融安全、仓储、物流配送等相匹配的服务业，积极落实“万村千乡”农超对接”家电下乡”汽摩下乡”汽车家电“以旧换新”等政策，大力举办和推广节会促销活动，千方百计扩大城乡消费需求，切实增强第三产业的活力。
2要突出增后劲。抓投资关键在抓项目。扩大有效投资、推进项目建设，既是推动我县经济增长的主导力量，也是完善基础设施、改善发展条件、增强发展后劲的重要手段。如果我没有扩大投资的紧迫感、责任感，不保持一定的投资强度，那么“大干三年促大变”就将成为一句空话。全县上下要紧紧咬住县委、县政府确定的全年完成11亿元、增长35%投资目标，紧紧盯住国家投资政策走势和社会资金流向，特别是事关国家整个经济发展具有战略性的政策举措、政策导向，把抓发展的劲头集中到抓项目建设上，把优化经济环境落实到推进项目落地、促进项目建设上，千方百计争资金、上项目，致力扩大投资规模，努力提高投资效益。对在建项目，比方209国道改造、金大地水泥厂、江东二桥、怀通高速靖州段等，要继续实行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”加强督促检查和协调服务，切实解决好征地拆迁、施工环境等问题，加快建设进度，确保工程如期保质完成。对正在开展前期工作的待建项目，特别是渠江两岸综合开发、渠江大桥2个重大前期项目，要加快前期工作，争取早日立项开工建设。对已做好前期工作但仍未开工的重点项目，比如汽贸城、人民医院门诊大楼、建国桥小区、城西农贸市场等，要逐个项目进行分析研究，找出问题症结所在及时采取应对措施，确保每个项目都能按计划开工建设。今年内确实不能开工建设的要及时进行调整，补充一批前期工作扎实、基本具备开工条件的新重点项目，实行滚动开发，确保全年投资总量平衡。对有开发潜力的项目，要结合“十二五”规划编制，认真做好项目的筹划、论证、筛选、包装等前期工作，并及时充实到项目贮藏库，一旦条件幼稚即可上马，切实防止因前期工作滞后而错失良机。此基础上，要准确掌握国家、省里宏观政策、投资方向与我县经济社会发展的结合点，加大项目争取力度，增强推出项目的可行性和可操作性，力争形成新的更多更好投资增长点。全县各级各部门都要积极主动地争取项目，领导干部要带头跑项目、抓项目，真正形成上上下下、各行各业齐抓项目的浓厚氛围和良好局面。当前，要重点加大向上争取对我县洪灾水毁防洪灌溉水利基础设施、国省道公路基础设施和金麦水库、靖黎公路一期、林区道路建设、渠江三桥等水利交通项目支持的力度。要进一步提高招商引资的效果，坚持理性招商，实现招商引资规模和质量的同步提升，要多引进“四类项目”支撑作用大的项目，科技含量高的项目，产业链条长的项目，税收回报多的项目；不引进“四类项目”资源利用率不高项目，重污染、高排放项目，国家禁止类项目，没有平安保证的项目。要加大签约项目的跟踪落实，确保项目尽快落地。
县上马的重点项目较多、工程量较大，当前及今后一段时期。制约的瓶颈也很突出。下半年，要根据项目建
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