归纳梳理,制定出切实可行的整改方案。
二要抓住要害,集中整改。对存在的突出问题、薄弱环节和可能引发事故的工作隐患,要采取有效措施立即整改。非凡是对重点领域、重点岗位和重点人员,要有的放矢,对症下药,做到“四个不放过”,即:对突出问题不解决不放过,整改措施不落实不放过,相关责任人处理不到位不放过,长效机制不建立不放过。各单位在集中整改中要果断做到:对一些重大问题
,不能简单就事论事,而要深入分析,研究对策,彻底解决;对一些敏感问题,不能麻木不仁、反映迟钝,而要见微知著,主动解决;对一些热点、难点问题,不能畏难、回避、拖延,而要集中力量,统筹协调,抓紧解决,最大限度地搞好我们的服务。
第四,不断提高精细化治理水平,确保完成全年经营任务。精细化治理是提升企业的综合竞争能力,提高企业治理效率和经营效益,确保公司持续发展的重要途径。我们要以精益求精的真诚态度、精打细算的治理意识、严谨细致的工作作风,全面实施精细化治理,不断提升企业治理的精度和细度,从而降低成本,提高效益。
一要推进标准化建设速度,坚持动态治理、持续改进的方针,认真组织好内部审计和监督检查,不断促进体系的有效运行,不断完善三大标准体系建设,提高运作水平,规范企业各项治理,有效提高标准化水平。
二要在规范治理、制度治理的基础上,实施精细化治理。围绕安全生产、经营治理、多种经营、后勤保障、思想政治工作等诸方面,进一步梳理、完善治理体系,狠抓落实,强化执行,把工作做精,把事务做细。同时,加快推进信息化工作,全面完成用电、生产mis和生产gis的开发和应用,丰富公司网页和各相关业务的网页内容,扩大光纤网的应用范围,实现以信息化带动治理精细化,提升企业运作效率。
三要加强闭环治理,健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环和监控治理体系,建立有效的考核奖励机制,通过流程治理、过程控制和治理手段的创新,不断检验各项保障手段和治理措施的适应性、有效性,实现持续改进,优化提高,确保实现企业目标。
四要强化预算治理,狠抓成本控制。加强以全面预算治理为主的财务治理,大力提高全面预算的精细化水平,进一步加大预算治理的覆盖范围,提高预算编制的准确性。定期开展经济活动分析,及时发现问题,及时调控,保证各项费用始终处于有效受控状态。加强物资治理,强化招投标行为,加大审计监督力度,完善审计监督机制,加强对重大事项、重要问题和要害环节的审计监督,促进规范经营。
五要强化营销治理,向治理要效益。要切实依法经营,果断杜绝违章经营行为的发生。各项营业收费做到“应收必收,收必合理”,依法保护我们合法权益。通过有效的工作,严厉打击窃电违法行为,净化供用电环境,通过采用技术手段,强化治理手段,降损增效。
第五,以强化治理为核心,着力规范日常工作行为。强化治理是规范日常工作行为的前提,是实现各项工作提速的保证。各单位要进一步创新治理方式,加大治理力度,使我们的治理工作更加科学、规范和有序,努力提高服务广大客户的能力和依法治企的水平。
一要强化部门治理,提高工作效率。各科室、各单位要根据各自的工作特点和实际,进一步加大规范治理的力度,切实强化员工的的组织性、纪律性和责任心,做到紧张高效、务实廉洁。要以规范办事程序为着力点,一方面狠抓已有规章制度的落实,另一方面不断深化和健全工作治理制度,促进各项工作走上规范化、程序化治理的轨道,切实提高治理质量。要以提高员工素质为着力点,在公司内部大兴学习之风,不断提高干部员工的业
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页