归纳梳理，制定出切实可行的整改方案。
二要抓住要害，集中整改。对存在的突出问题、薄弱环节和可能引发事故的工作隐患，要采取有效措施立即整改。非凡是对重点领域、重点岗位和重点人员，要有的放矢，对症下药，做到“四个不放过”，即：对突出问题不解决不放过，整改措施不落实不放过，相关责任人处理不到位不放过，长效机制不建立不放过。各单位在集中整改中要果断做到：对一些重大问题
，不能简单就事论事，而要深入分析，研究对策，彻底解决；对一些敏感问题，不能麻木不仁、反映迟钝，而要见微知著，主动解决；对一些热点、难点问题，不能畏难、回避、拖延，而要集中力量，统筹协调，抓紧解决，最大限度地搞好我们的服务。
第四，不断提高精细化治理水平，确保完成全年经营任务。精细化治理是提升企业的综合竞争能力，提高企业治理效率和经营效益，确保公司持续发展的重要途径。我们要以精益求精的真诚态度、精打细算的治理意识、严谨细致的工作作风，全面实施精细化治理，不断提升企业治理的精度和细度，从而降低成本，提高效益。
一要推进标准化建设速度，坚持动态治理、持续改进的方针，认真组织好内部审计和监督检查，不断促进体系的有效运行，不断完善三大标准体系建设，提高运作水平，规范企业各项治理，有效提高标准化水平。
二要在规范治理、制度治理的基础上，实施精细化治理。围绕安全生产、经营治理、多种经营、后勤保障、思想政治工作等诸方面，进一步梳理、完善治理体系，狠抓落实，强化执行，把工作做精，把事务做细。同时，加快推进信息化工作，全面完成用电、生产mis和生产gis的开发和应用，丰富公司网页和各相关业务的网页内容，扩大光纤网的应用范围，实现以信息化带动治理精细化，提升企业运作效率。
三要加强闭环治理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环和监控治理体系，建立有效的考核奖励机制，通过流程治理、过程控制和治理手段的创新，不断检验各项保障手段和治理措施的适应性、有效性，实现持续改进，优化提高，确保实现企业目标。
四要强化预算治理，狠抓成本控制。加强以全面预算治理为主的财务治理，大力提高全面预算的精细化水平，进一步加大预算治理的覆盖范围，提高预算编制的准确性。定期开展经济活动分析，及时发现问题，及时调控，保证各项费用始终处于有效受控状态。加强物资治理，强化招投标行为，加大审计监督力度，完善审计监督机制,加强对重大事项、重要问题和要害环节的审计监督，促进规范经营。
五要强化营销治理，向治理要效益。要切实依法经营，果断杜绝违章经营行为的发生。各项营业收费做到“应收必收，收必合理”，依法保护我们合法权益。通过有效的工作，严厉打击窃电违法行为，净化供用电环境，通过采用技术手段，强化治理手段，降损增效。
第五，以强化治理为核心，着力规范日常工作行为。强化治理是规范日常工作行为的前提，是实现各项工作提速的保证。各单位要进一步创新治理方式，加大治理力度，使我们的治理工作更加科学、规范和有序，努力提高服务广大客户的能力和依法治企的水平。
一要强化部门治理，提高工作效率。各科室、各单位要根据各自的工作特点和实际，进一步加大规范治理的力度，切实强化员工的的组织性、纪律性和责任心，做到紧张高效、务实廉洁。要以规范办事程序为着力点，一方面狠抓已有规章制度的落实，另一方面不断深化和健全工作治理制度，促进各项工作走上规范化、程序化治理的轨道，切实提高治理质量。要以提高员工素质为着力点，在公司内部大兴学习之风，不断提高干部员工的业
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