下管理岗位的服气，达到了基层班子调优、人员情绪调顺、上下思想调活的目的。今年二月底，社区进行了内部机构整合，玉山物业公司也相应的进行了机构重组，进一步压缩了管理层的编制。在部分管理岗位人员的重新安排上，这个公司党委坚持慎重、择优和保持队伍稳定的原则，广泛深入地反复听取了原单位领导的意见和建议，到基层进行了认真详细的专题调研，对重点对象作了全面的考察，选准了用人，在深化改革的特殊时期，较好地发挥了他们的中坚作用。在几次岗位调整中，由于他们坚持了一个公字，做到了“三不”，即讲党性不讲面子，靠能力不靠后台，凭政绩不凭关系，增强了职工对公司人士制度改革的信任度，在职工之中逐步形成了论仲伯、争高低的竞赛氛围，为公司带来了新的气象、新的活力。

　

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