要位置。一个优秀的所长,能带好供电所的整体工作,相反,一个不称职的所长轻而易举的带跨一个所。任何时候,都是单位职工关注的重点和对象,一言一行都影响着职工的价值取向和思想行为,“其身正,不令则行,其身不正,虽令不行”。每名管理者都要牢固树立正确的权力观,常怀律已之心,常弃非份之想,清清白白作官,干干净净做事,规规矩矩做人。经常自省,自警,自励,自觉,自重,严格按照组织纪律和规章制度规范自己的行为,从自身做起,从小事做起,为职工做好表率,同时,要加强管理知识的学习,不断提高管理工作的超前性、计划性,才能真正管好人,管好事,真正扭转全局管理上的差距。
3、通过作风纪律整顿,不断提高人员素质。
通过作风纪律整顿,培养一支高素质的职工队伍,彻底改变职工缺乏工作动力和压力,缺乏危机感,不思进取,得过且过的不良现象。改变部分职工不学无术,领票子,混日子,滥竽充数的不良现象,我们准备在适当的时间,试行竞争上岗和双向选择的竞争机制,中层管理人员能上能下,管理人员和职工相互选择,择优聘用,落选者和无岗位人员待岗学习,从而改善人员结构,促使职工自觉提高自身素质。同时结合企业文化建设,激发职工的敬业精神和团队合作精神,使我们的职工队伍成为一支具有“以局为家的主人翁精神,艰苦奋斗的创业精神,勇于进取的拼搏精神,尊重科学的求实精神,团结一致的协作精神,永不满足的学习精神”的优秀职工队伍。
今年,我们提出了建设企业文化这一奋斗目标,这是我局发展建设的必然要求,是规范管理,凝聚人心,争创一流企业的必经之路。企业文化建设的原则和目标已经明确,接下来就是如何实施的问题,各单位都要把这项工作作为一项重要工作来抓,要通过学习和宣传使企业文化建设内容深入每个职工心中,成为每个职工规范行为、服务社会的准则,使创一流供电企业的奋斗目标化为每个职工的奋斗目标,在全局形成强大的文化和精神合力,促进企业的不断发展。去年省精神
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