精神,加大交通基础设施建设力度,严格执行基建程序,按期完成工程计划,所有工程合格率达到100,重点工程优良率达到95以上,构建布局合理、结构优化、四通八达、衔接顺畅的现代化立体交通网络。加强基础设施建设领域的党风廉政建设,确保“工程优质、干部优秀”目标的实现。
(二)营造一流的交通环境。按照构建和谐社会和人性化、便民化的要求,从整治运输市场秩序和车、船、场、站、所面貌,打造平安交通入手,不断优化交通营运服务环境,努力实现环境美丽、设施良好、卫生整洁、秩序井然、经营诚信、安全舒适的目标。
(三)实现一流的治理水平。强化依法行政意识,坚持科学严谨的工作作风,克勤克俭,忠于职守,严格执行国家法律法规和政策,认真履行治理职责,做到治理理念科学先进,治理手段严密有效,治理行为依法有据,治理过程文明规范。
(四)创造一流的工作效率。不断深化行政审批制度改革,继续简政放权,减少环节,进一步提高行政效能;强化民本思想,不断转变作风,坚持立说立行,特事特办,急事急办,马上就办;坚持政务公开、效能监察、责任追究等制度,把交通机关建设成为行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的新型机关。
(五)提供一流的服务质量。全面加强对执法、执收、驾乘等窗口工作人员的整顿培训,使每个人都能牢记“服务人民、奉献社会”的行业宗旨,严格执行服务承诺制、首接责任制、ab角制等各项服务制度和行为规范,把爱心、文明贯穿服务行为始终,做到服务技能熟练规范,服务质量优质高效。
(六)打造一流的职工队伍。不断加强社会主义荣辱观教育,引导职工树立正确的人生观、世界观和价值观;深入实施科教兴交、人才强交战略,大力开展科学文化和综合素质培训;建立完善科学的考核监督奖惩机制,不断激发职工的积极性、创造性,全力打造政治过硬、业务熟练、办事公正、纪律严明、作风优良的优秀职工队伍。
三、精心组织,加强领导,扎实推进创建工作
开展创建“文明在交通,爱心伴您行”品牌活动,要求高,时间长,涉及面广。各单位要从各自实际出发,坚持贵在建设、贵在落实、贵在创新的方针,切实加强对这项工作的领导,确保活动扎实有效的开展。
一要强化组织领导。市交通局成立由我任组长的领导小组,并成立专门办公室,各单位也要成立相应的领导机构。要把开展“文明在交通,爱心伴您行”活动作为“一把手工程”,坚持“一岗双责”,做到“两手抓、两手硬”,形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门具体抓、其他部门协助抓,分工明确、权责明晰的工作格局。局机关各科室,要发挥带头作用,并按照职责分工抓好相关方面工作的落实。政工科要认真履行组织、协调、监督、检查职能,并具体负责提高服务质量和职工队伍素质等方面的工作,办公室主要负责推行政务公开、阳光政务、新闻宣传方面的工作,法规科和安全治理科主要负责行政执法、行政审批制度改革以及交通生产、建设、治理方面的安全工作,规划基建科主要负责交通基础设施的规划、建设和治理方面的工作,纪委主要负责行政效能监察、纠正部门和行业不正之风、廉政建设方面的工作;其他业务单位和下属企业,要围绕“六个一流”的目标,找准自己的位置,明确具体的工作职责和要求,组织动员广大职工积极参与,迅速行动,使活动覆盖全员、全过程、全系统,形成强大合力,保持活动的连续性和有效性。近几年来,xx市的出租车、公交车、线路班车在五一、高考、老人节等期间,推出了劳动模范、高考
学生、老年人乘车免费的服务,尽管只有一天活着几天,时间不长,而且也不是全部参与,但影响很好,希望