公路格局，干线路网通行能力得到大幅提高，服务功能得到大幅增强。目前，涡阳县已实现了“晴雨通”的目标。
由于精神文明建设工作成绩显著，有力推动了我局三个文明建设，2002年、2009年先后被省委、省政府授予第五、第六届全省“文明单位”称号，2003年被省交通厅授予全省交通系统“先进单位”称号，连续多次被市交通局、县政府评为“综合治理、行政执法、文明创建、计划生育、人大议案办理”等先进单位，特别是在2009年度全县综合考试工作中，我局被评为先进单位和创建工作一等奖，局属各单位创县局级文明单位称号达到100%。
5、精神文明建设结果的运用
在新世纪的征途上，我们要继续坚持两手抓，两手都要硬的方针，按照“三个代表”的要求，紧紧围绕县委县政府和局党组中心工作这个主线，创新思路，提升理念，丰富内涵，拓宽路子，为我县经济建设和改革发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保障。
（四）效能文化建设
1、效能名言警句
⑴群众利益无小事，为民服务零距离。
⑵人人都是投资环境，人人都是发展主体。
⑶接受任务不讲条件，完成任务追求圆满。
⑷今天工作不努力，明天努力找工作。
⑸发展是第一要务，效益是执行生命。
⑹党政所急，群众所需，交通所能。
⑺把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
⑻架交通之桥，连百姓之心。
⑼海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。
⑽认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
⑾今日事今日毕,明日事再努力。
⑿质量重于生命，安全重于泰山。
⒀治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
⒁一心一意为群众服务，一言一行树交通形象。
⒂行政规范化，执行精细化，服务人性化。
2、文化载体
交通局效能文化载体包括效能文化走廊、板报、标语、涡阳交通等内部报刊杂志，要充分利用和开辟宣传阵地，大力宣传效能文化建设知识，营造效能文化建设氛围，并积极开展多种形式的活动，促进全系统不断改进工作，提高交通行政能力和服务质量。
二、工作目标
（一）战略目标
涡阳县交通“十一五”发展规划。
（二）年度目标
全局年度目标来自于全县交通工作会和上级业务部门的整体安排部署。局办公室要将上级督办的任务单独建立工作台帐，将工作进展情况按时按要求报送县委县政府及上级业务部门，并指导各部门建立各项工作台帐。通过局长办公会等方式督促各项工作，确保各项任务圆满完成。
(三)重点工作
局办公室要将县委县政府和上级业务部门下达给县交通局的目标任务以及全县交通工作会议部署的任务，在全县交通工作会议结束后，将当年的交通工作进行分解、量化，把分解表下发到各股室、部门。工作任务要分解到月，责任到主管领导和业务股室、部门，并在交通局内部网站或板报上公开公示，以促进更好地完成任务。
(四)股室目标
1、股室工作目标来自于全局交通工作任务分解情况和每月局长办公会部署的任务。
2、各股室在分管领导的指导下，将任务分解到月，具体到周，责任到人。
3、目标任务分解要做到具体明确，便于操作。能量化的要量化，能细化的要细化；由两个及两个以上部门共同完成的，要区分责任，明确牵头部门、责任领导。
4、各股室要建立目标任务完成情况台帐，逐月记录工作进度情况。
三、组织机构
（一） 机构简介
涡阳县交通局的前身为1947年建立共产党雪涡
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