作，无违规违纪行为。
2、经济工作：各分管负责人经济指标为：陈晓明交通规费及行政执法1575万元、协调捆绑57万元，焦正奇企业收入115万元（捆绑单位58万元、西城、顺通58万元），陈夫建企业收入95万元（检测站、维修中心），蔡扬58万元（通华旅行社18万元、小车队40万元）。
3、基建工作：年底前如下基建全部完成，陈晓明六站建设、一站结转（大曹交管站、楚店交管站、稽查站、东城客运站、西城客运站、郭寨客运站建设，青町交管站结转工程），付明6-8个渡口建设（资金投入交通部门、乡镇、渡运人员各1/3），陈夫建一站一路建设（检测站升级征地及初建、县乡公路全面建设），蔡扬旅游景点修复立项（范蠡墓）。
4、问题协调：年底前，本方案所列三个问题全部协调、处理完毕。
5、突击性工作：防非、防疫等突击性工作能按上级及交通局要求，及时做好防控预案的制定、措施的实施落实、日常工作的监督，确保防控工作及时、高效，无因工作问题被通报、批评等现象。
6、安全生产：安全生产分单位、分部位、分类型建立安全档案、台帐，坚持定期核查制度，全系统实现安全生产无责任事故。
五、考核方法
（一）成立专项组织：
为严格考核奖惩,成立交通主要工作量化考核领导小组，在县机关效能建设领导小组及有关部门的监督指导下,对各分管负责人及职能股室的工作进行综合考核。考核小组由交通局党组书记、局长张学良任组长，各分管负责人任副组长，职能股室负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责日常考核工作，负责按月上报考核情况。办公室主任由充学龄担任，魏云、顾明、李凌霜为办公室成员。
（二）确定考核形式：
1、涉及日常工作指标，分管业务以信访、投诉、上访查实情况及年初分管负责人及各连带股室量化表实际完成情况为准；上岗工作以考勤表为准；分管单位工作以各单位的内部督查情况为准。
2、涉及经济工作以分管单位考核时的实际进账数为准。
3、涉及基本建设工作，考核期限内完成的基建工程以验收结果为准，未完成的以实际进度为准。
4、涉及问题协调以考核时的实际进度及处理该问题的工作量为准。
5、涉及突击性工作及安全生产依据有关要求，根据实际完成情况及上级检查结果为准。
6、各项工作实行按季考核，每季度末由考核办公室考核，年度末由领导小组及办公室全体人员参加，综合考评，确定分数。
（三）量化奖惩标准：
1、各分管负责人根据分管业务，制定全年日常工作量化表，确定工作内容、操作办法、具体时限。并按百分制制定出相应的增减分标准，上报考核小组。由考核小组根据量化表实际完成情况增加或扣减分数。
2、经济工作，每增减1万元增减1分。
3、基本建设及问题协调工作，视进度按完成比例计算分数。
4、安全生产及突击性工作，上级部门通报批评或限期整改的，每次扣减10分；出现安全生产事故的一次性扣除全部分数。
二○○七年二月十二日
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