制定办法就由谁负责培训的原则进行。省、市、县区局分别组织实施，力争用四年左右的时间将全体国税人员轮训一遍，保证每个干部都能接受不少于60天的脱产培训教育，其中省局组织的培训每人不少于1个月，市局不少于15天，剩下的由县区局负责。培训对象方面，市局将重点抓好基层征管一线人员的业务培训和岗位练兵，同时对部分科股级干部、机关干部开展更新知识培训。培训费用方面，实行分级负担的原则，省局拨付的教育培训经费，市局全额用于或拨付给县区局专门用于教育培训，不准挪作他用。
探索培训形式。要根据形势发展的需要，不断更新培训形式，完善培训种类，改进培训方法。要适应税制改革、征管改革和科技兴税的需要，抓好业务培训和更新知识培训；要适应征管实际工作的需要，抓好岗位练兵和技能培训；要结合稽查、涉外、税收管理员、计算机专业人员等岗位工作的需要，抓好专业培训和操作技能培训等。总之，要通过不同种类、不同形式的培训，着力提高干部职工的业务素质和工作技能，不断适应新形势下国税工作的需要。要逐步建立和完善培训与使用相结合的机制，切实将教育培训与干部职工的提拔任用、转岗交流结合起来。要将教育培训中的考试与日常工作中的考核结合起来，以考核实绩为主。对工作实绩突出、考试成绩优秀的干部，在后备干部选拔和领导干部竞争上岗中给予优先考虑。
四、提高执行力，不断加强作风效能建设
提高执行力，加强作风效能建设，是推进国税事业发展的必然要求，也是改善投资环境的客观需要。各级税务干部要树立牢固的执行理念，确保政令畅通，执行到位，把各项决策和工作部署付诸实践，落到实处。
要树立顾全大局的意识。顾全大局，令行禁止，不仅是做好全盘工作的需要，也是最终实现局部利益的需要，更是各级领导干部讲政治的直接体现。在我们实际工作中，无论是在基层还是在机关，各级领导干部都必须自觉贯彻省局、市局的要求，坚持局部服从全局。国税部门之间业务衔接多，工作交叉频繁，必须加强协调，才能形成合力。单位之间、部门之间都需要加强协调沟通，工作任务下达后，主办单位和机关处室自然就成为这项工作的牵头者，要主动负起责任；其他单位和有关处室也要积极协调配合，要
本文由: 免费提供 按职责办事，互相补台，不缺位、不越位，坚决破除本位思想，牢固树立大局观念和意识。要养成善抓细节的习惯。孙金龙书记在市委九届四次全体会议上的工作报告中特别强调了要养成抓细节的习惯。就拿数据通报来说，市局反复强调征管基础工作要细致、到位，但是少数单位对市局数据通报中发现的问题，仍然不够重视，大而化之，致使我局一些征管数据指标在全省靠后的局面一直没有得到扭转，不重视细节的问题在系统内部还是普遍存在的。目前在全市集中开展的“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，重点就是要解决影响发展的细节问题。细节决定成败。工作越细、越具体、越难抓，也越能体现干部的能力。我们的干部特别是领导干部，一定要养成抓细节的习惯，学会用数字说话，对负责的工作底数要清、思路要清、进展情况要清、各个细节都要清，努力做一名“数字型”干部。我们要拿起“放大镜”，对照工作中的细微处，认真查找身上的不足，及时整改。
要增强狠抓落实的本领。抓落实是个老话题了，为什么还要反复的提，就是因为我们落实的还不够。许多日常工作还是抓一抓紧一紧，停一停松一松，工作部署了推动不力，措施制定了执行不力，政策出台了落实不力，以至于工作打折扣、成效不明显，削弱了我们整个制度执行和行政业务管理的严肃
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