认清形势增强信心坚定不移地实施工业强州战略
基础设施建设。通过园区的良好环境，吸引外来企业入驻其中，扩展工业门类，注重产业配套环境建设，在引进项目的同时，大力提高工业的产业配套能力，带动红河州工业的发展。
二是狠抓支柱产业建设和发展。依靠资源发展工业要研究和发挥资源效益，整合资源目的是使资源真正成为我州的经济发展优势。前几年个旧市六矿二厂划转云锡公司，成功实现了个旧市矿产资源整合，使我州锡生产和锡材加工产业得到了较快的发展。我们要认真总结其经验，加大煤炭、蔗糖等各类资源的整合力度，围绕有色冶金、电力、化工、建材、煤炭、生物制品等几大主导产业，引导形成有色金属产业集群、化工产业集群、电力产业集群、建材产业集群和生物制品产业集群。要积极鼓励企业间的技术、资金、人才、品牌等合作，形成规模化生产、集约化经营、专业化分工协作的生产格局。
三是着力配套发展产业链。要围绕壮大支柱产业和培育大企业大集团，认真研究其产业链的延伸，配套引进产业下游相关项目，引进一批技术起点高、市场前景好的成长型企业，延伸产业链。同时要注重引导我州冶金、化工、制糖等传统产业进行精深加工，促进工业经济总体结构优化升级，提高工业经济的整体素质。
四、推进体制机制创新，大力
2008年是进一步深化国有企业改革工作的最后一年，我们必须高度重视，加快扫尾完善工作，进一步巩固改革成果。要加快建立健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度和现代企业制度。
一是坚持不懈地深化企业改革。要按省国有企业破产工作会议精神，对历年改制未规范完善的国有企业，在今年要全面完善。对个旧市6户列入政策性破产的企业，要想尽办法多方筹措资金，上下紧密协作，争取全面推开，尽快完成此项工作。
二是积极引导规范法人治理结构。我州企业通过几年来的不断改制，民营企业已占有重要部分。但许多企业由于未建立真正意义上的法人治理结构，步子迈不开，发展速度慢。应通过参观学习等形式，引导各民营企业不失时机地再“改制”，在明晰产权、法人治理学习经验，不断提高企业的竞争力。特别是一些上了规模的民营企业，要积极实施所有权和经营权的分离，由出资人、股东组成董事会，对重大问题进行决策，生产经营应大胆交给职业经理人、交给外来引进聘请的经营管理者，进一步改善企业的经营管理水平。
三是积极引导产权多元化。应当逐渐打破国有、集体、民营、个人的产权界限，促进各种形式的产权联合、参股、改组，促进产权流动，形成能进能退、多方吸纳的多元化产权结构。鼓励企业以资产为纽带，以优势企业和名牌产品为龙头，组建各种类型的企业集团。
五、推进管理技术创新，大力提升工业经济核心竞争力
我州虽然是云南省的老工业基地，但是全州工业化程度较低，比全国工业化进程落后了6—7年；结构性矛盾突出，支柱产业单一；技术装备落后，工业创新能力不足，竞争能力较弱；管理、技术相对落后，很难适应市场形势的变化。加强企业管理、技术的创新迫在眉睫。
一是大力推进企业技术创新。要加快构建以企业为主体，高校和科研院所为依托、政府积极推动的技术创新体系。采取有力措施，多途径引导社会资金投入项目研发。大力支持校企、院企、企企联姻，加强项目对接，加速科技成果的推广应用。要着力引导传统优势企业加强技术改造，不断提高技术创新和产品创新能力。
二是不断开发企业人才队伍。红河州工业的发展，离不开人才这个重要的智力基础。各企业要充分认识到人才的重要性。要积极培育一批熟悉工业、熟悉企业的干部，涌现出一批抓工业的
工业工作会议讲话
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