式印发外，所有的公文流转、公文传阅、通知下发等涉及日常办公环节的文字材料、流程等均通过内网和办公自动化软件实现，以节约办公成本、提高工作效率、提升部门形象。同时，各单位要根据外网信息采集的分工，各负其责，加大信息采集、发布力度，把“红盾信息网”办好。四是加大教育培训力度，努力提高干部职工的计算机操作使用技能。现阶段，我们的干部职工还有相当一部分同志对计算机操作、数据库、网络和信息化还相当生疏，这与飞速发展的形势是不相适应的，要采取多种途径和方式加大人员的培训力度，不断提高计算机操作使用技能。各级领导要带头学习计算机操作运作知识，带头运用办公自动化，推动信息化建设成果在实际工作中的广泛运用。
四、转变作风，提高素质，不断加强工商行政治理干部队伍建设
一结合纳税人评议活动，继续扎实开展队伍教育整顿，树立队伍良好形象。上半年，全系统在纳税人评议方面取得了个“最满足”、个“满足”的好成绩。下半年，我们决不能松懈，要进一步总结成绩，查找不足，将纳税人评议与队伍教育整顿结合起来，认真地来一次“回头看”，搞好整改，不断改进工作，争取在下半年的评议活动中取得更好的成绩。按国家工商总局的要求，队伍教育整顿工作延续到月底。近段时间，要把队伍教育整顿作为队伍建设的重点，认真抓好“五项清理”及问题查纠整改工作。各县市局必须在×月×日前向局书面报告清纠工作总结。
二进一步加强各级领导班子和基层队伍建设。一是巩固先进性教育成果。要把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，按照整改措施的要求，认真抓好薄弱环节和群众反映强烈的问题的整改。二是继续深化干部人事制度改革。认真贯彻落实干部人事工作会议精神，加大优秀年轻干部、女干部的选拔力度，全面推行干部竞争上岗制度，切实加强干部交流、轮岗，优化领导班子结构，增强队伍活力。三
是继续大力加强教育培训。采用多种方式，开展业务学习和法规培训，不断提高干部队伍的综合素质。
三加强基层建设，争创“五好工商所”。从今年开始，省局开始在全系统实施创建“五好工商所”的工作，上半年，局已经对此项工作进行了全面部署，局选择了和两个联系所，集中力量对工商所的软硬件设施进行了全面的规范，取得了阶段性的成效。根据省局的要求，局提出：从今年开始，集中力量，长抓不懈，力争在年内把全州个基层所建设成“五好工商所”。一是要把工商部门自身建设的重点向基层工商所倾斜，切实把基层工商所建设摆在更加突出的位置来抓。县市局要全面建立并实施联系基层工商所制度，大力开展争创“五好工商所”活动；二是要按照省局明确的“五好”标准，在硬件上加大投入，全面规范完善，在软件上加大工作力度，加大改革创新力度，在建立完善“经济户口”、“网格”责任模式、市场巡查、“关口前移”、登记注册制度改革等方面加强指导，把基层工商所都建成“五好工商所”，使全系统基层面貌得到根本改观。在年底前将上墙制度、各类表格、书式资料等各项基础工作按照局的统一要求全面完善，局将就创建工作开展情况进行督查。
四大力推进党风廉政建设。以严厉查办损害经济发展环境的案件为切入点，严厉党纪政纪，严格队伍治理。对违法乱纪行为，要果断处理到人。与此同时，要坚持不懈地开展党风廉政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线；加强权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使，要以权力集中的部位、人员为重点，建立有效的权力运行监督机制；继续加强对执行党纪政纪和“六项禁令”、“八条禁令”和“三不准、七严禁”的检查督促。
五、加强预算治理，努力开源节流，不断增强经费保障能力
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