动之以情压之以责施之以利努力三个之家建设
理，培养他们组织协调的能力。如在去年抗击６．２１洪灾中，我们大胆地把重任交给我部的几位年轻干部，由他们分别带领一组突击人员守堤，结果这些同志表现很出色，成功地守住了自已责任段的防洪堤。之后，在重建家园中，个个都有任务，有联系点，他们召开灾民大会，给新村选址，筹集资金，帮助协调规划办证等等，历经几个月的磨练，不少组工干部成熟了许多，工作能力增强了许多。
——以利励人，激发“家”的驱动力。组工干部也是人，不是不近人间烟火的天上神仙，因此，“用适当的待遇留人”始终是我们工作的原则之一，在实际操作中主要从三方面入手：一是提高政治待遇，一方面对在工作中表现出色成绩显著的组工干部加以表彰，授予相应的荣誉称号，另一方面对群众公认能力较强，德才兼备的组工干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》给予大胆的任用。二是提高经济待遇，在条件允许和符合规定的前提下，把工作实绩与经济挂钩，努力提高组工干部的经济待遇，最大限度地激发他们的工作积极性。三是尽力帮助每位组工干部解决家庭和生活上的难题，使他们解决后顾之忧，安心工作。如对夫妻两地分居的干部，尽力出面协调解决工作调动问题，对父亲身患重病急需医治的干部组织捐款救助，解决燃眉之急等，这些做法都在一定程度上拉近每位组工干部与部领导的距离，激发了他们的工作热情。
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