干制，实行重点工程、重大项目主要领导交办制、分管领导催办制、责任部门承办制、专门机构督办制，将责任包到分管领导、责任部门和承包人员。尤其要继续实行“一个项目、一位领导、一个责任人、一套工作班子、一个工作方案、一支好的实施队伍”六个一机制，做到领导分工到位、目标责任到位、协调调度到位，确保部署的工作任务，件件有落实，事事有结果。目前，“两区”建设重点项目的负责领导和责任部门都已经确定，时限进度也已明确，这就要求各级领导干部要抓住存在的突出问题，集中时间，集中人员，集中精力，打歼灭战，不要让问题难题卡住工程进度。另外，在确定每个项目实施队伍过程中，需要从各部门、各单位抽调人员，有的单位还需要多人参与，希望各部门、各单位一定要从参与、服务“两区”建设的高度，给予全力支持。不管抽调到谁，都要服从大局，不讨价还价。各部门、各单位在确保各项工作正常开展的同时，领导干部要亲手抓重点工程建设，既要当好指挥员，把工作安排部署到位，更要当好战斗员，深入一线解决问题。二是要加大督查力度。各部门、各单位要按照县委、县政府确定的时间要求，对项目征地、厂房建设和企业招工等排出每天的进度表，做到每天有对比，每天有成绩。对工业园区建设、招商引
资项目和城市重点工程，有关部门要抓紧有利天气，充分调动县内外的机械设备，加班加点施工，白天干不完的事，晚上加班接着干，确保按进度要求完成任务。县委办、政府办要采取多种形式，加强项目督查，并对项目实施进度情况每月通报一次。三是要强化现场办公。挂点领导要勤于到现场，不能只停留在宏观指导、原则领导上。要深入实际，一线指挥，现场办公，一方面了解工程进度，另一方面对存在的问题该拍板的及时拍板，需要报告的及时报告，需要几个部门协调的及时协调配合，帮助解决存在的实际问题。四是要健全调度制度。对招商引资项目和城市建设项目，要坚持半月一调度，及时发现存在的问题，研究解决问题的办法，以此加快项目建设进度。我相信，只要大家统一思想、共同努力、一以贯之、一鼓作气、一抓到底，必将掀起我县主攻“两区”的新高潮。
三、转变作风，狠抓落实，努力实现主攻“两区”的新突破和新跨越
良好的作风是干事成事的前提和保障，是南城发展环境的核心要素。总的来说，我县的干部作风是好的，但在一些地方和单位，干部思想松懈、纪律松弛，办事拖拉、效率低下，部门至上、各行其是的现象比较突出，严重影响了“两区”建设的进程，必须引起高度重视，采取坚决有力措施，切实加以纠正。
（一）树立良好精神面貌，保持爱岗敬业形象。作为干部，尤其是领导干部要有良好的精神面貌，这种良好的精神面貌体现在作风上就是要树立强烈的事业心、责任心和进取心。只有将这“三心”合一，我们广大的干部才会斗志昂扬，我们正在进行的“两区”建设才会朝气蓬勃，南城的明天才会建设得更加美好。一是要强化事业心。要始终保持为“两区”建设而刻苦努力的心理状态，以坚定不移的意志、坚韧不拔的精神，不断克服困难，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，做决策，定一条是一条，条条算数；办事情，干一件是一件，件件落实，积少成多，聚沙成塔，最终靠一件件的实事推动“两区”发展。二是要强化责任心。要始终保持对自己和他人，对南城赶超发展所负责任的自觉态度，以强烈的责任感，敢于触及矛盾，敢于动真碰硬，敢于承担风险，敢于承担责任。在“两区”建设中，我们只有不畏困难，迎难而上，敢抓难的，敢碰硬的，把自己的聪明才智发挥到极致，把自己的工作激情释放到极点，把自己的工作潜能挖掘到极限，就一定能干成一件又一件大事，攻克一个又一个难关，成
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