，班子其他成员也腰杆硬，风气正，自觉拒贿拒礼，拒腐防变，办案敢于碰硬，敢于坚持原则依法办事。近年来我院未发现干警有违法违纪问题，９６年以来，干警拒礼拒贿３０多人次，拒收各类财物１０余万元。
２、做为人处事的表率。凡事出于公心，一碗水端平，对事不对人，不拉帮结派，不搞小圈子；在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，坦率耿直；在决策上坚持集体领导，多商量，多听取群众意见；在用人上搞五湖四海，唯才是举。这些都是我院领导班子对自身严格要求的具体表现。在用人上班子成员也任人唯贤，使有才德的干部能脱颖而出。大家有感于这一个唯才是举、坦荡无私的领导班子和领导人格，都加倍努力投入本职工作，回报知遇之恩。
３、做联系群众的表率。善于倾听群众呼声，深入群众，了解群众，为群众办实事办好事，是我院领导班子赢得广大干警拥戴的另一个重要方面。多年来，干警家属调动、住房分配，子女入学等等，院领导有求必应或主动过问，热情关心，多方奔走，为解决干警的后顾之忧和实际困难付出许多心血。曾有一名干警因病在家休养，院领导班子派出代表偕同有关科室领导远赴该干警家乡梅州探望慰问。这样的例子还有很多。为了做得更好，我院把深入群众、了解群众、关心群众作为一种传统院风来培养。现在我院已形成了院科领导都来关心干警的良好风气，干警们也真真切切地感受到组织和集体的温暖，更加热爱本职工作，热爱自己的战斗集体。
三、抓创建，带动"三条思路"抓队伍
抓工作的根本在于抓队伍。抓好班建设带动队伍建设是我们开展创建好班子活动的重要目的之一。院领导班子真抓实干，以"三条思路"抓队伍。
一是用思想教育的方法挖思想潜力。针对案多人少、办案压力大、工作开展难度大、干警存在消极畏难情绪等问题，如起诉科1 0多人，每年办案一千多件， 且要保证不出冤假错案，干警长期超负荷工作，极易产生厌战、畏难情绪。又有的干部对开创检察工作新局面缺乏信心，不敢大胆创新，怕犯错误，等等，院领导班子采取多种有效方法，有针对性地强化思想教育，将干警从消极厌战、畏难退缩的情绪中解脱出来，并将干警勇于面对困难、战胜困难的思想潜力挖掘出来较好地保证了办案工作的顺利开展。
二是用岗位竞争的方法增队伍活力。我院领导班子大胆探索，勇于实践，积极推行人事制度改革，１９９７年至今今年初，在对干部队伍特别是中层干部进行了多批次多层次的岗位轮换，并取得良好成效。今年来，推行中层领导干部竞争上岗，这些在全市基层检察院中尚属首例，也走在全区党政机关的前列。通过竞争上岗一批优秀的干部脱颖而出，全院的精神风貌发生了很大变化，队伍活力进一步增强。
三是用制度创新的方法增管理效力。我院领导班大力加强制度创新，组织对规章制度进行了全面修订、完善，首先是确立了新的考核方法，实行了奖惩六挂勾。与廉政建设相挂勾；与领导岗位目标考核相挂勾；与办案质量相挂勾；与保密工作相挂勾；与计划生育相挂勾；与全安防范相挂勾。出现上述情况之一的科室不得评为先进和立功集体，并追究相关责任人责任。还设立了四个特别奖：一是办案成绩奖，二是监督成效奖，三是业绩突出奖，四是荣誉奖，对在各方面做出突出成绩的部门和个人予以表彰和奖励。我院并进一步完善了一系列办案工作制度和监督制约机制，制订了《撤案不起诉案件监督制度》、《延期办案请示审批制度》、《错案追究制度》等一整套制度，增强用制度管人管事，对队伍严格管理，严明纪律，严加监督，树立了班子"敢管"的形象。
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