，就要多陪同、多跟随，为企业指明办事程序，让业主少走冤枉路。在项目实施过程中，要多联系、多踏勘，及时掌握项目建设动态，了解遇到的问题，帮助协调解决。要保证要素供给。强力推进土地征用和房屋拆迁，切实提高供地水平。继续组织投融资项目推介活动，构建银企沟通的桥梁，加大金融组织对重点企业和项目的支持力度。继续开展农民素质培训和举办各类用工需求会，化解企业招工难问题。要帮助企业解决具体问题。抓产业、抓落实不能停留在口号上，必须深入征询企业发展中的具体问题，包括技改项目实施中的征迁问题、厂房建设、审批及办证问题、供电问题，等等，然后一个一个企业、一个一个问题，逐个加以解决。
4、督促落实，加快进度。针对“310工程”难以完成年度投资计划的问题，吸取经验教训，加强督促落实。今年310项目包括备选项目共53项，到2月底止已开工29项，占55%，总体进度不错。当然这不仅仅局限于“310工程”，产业培育项目也要争取早投产、早收益；园区基地建设也要加快进度，争取早一天让企业落地，便能早一天产生效益；为民办实事项目也要抓紧施工，争取早日投入使用。挂联责任领导要加强现场督查，促进各项工作全面提速，加快建设进度，力争工作进度、建设进度不滞后于时间进度。各产业领导小组成员要统筹安排，在完成职责内工作的前提下，全身心投入特色产业培育工作。市委“六六”产业总协调小组要加强领导，对各产业领导小组的工作进行督查。各产业、项目联系领导要经常下到企业、下到基层、下到工业技改项目现场去，加强进度、质量、安全等方面的督查。
5、加大考核，激励发展。“六六”产业工程、园区基地挂联、“310工程”和为民办实事已有一整套考核奖励办法，要不断加以完善，并根据产业发展和项目推进的实际成效，进一步加大考核力度。要正确理解考核导向。考核指标的高低、合理性都是相对的，可能指标要求较高，完成有一定的压力。但考核是一个指挥棒，考核的导向是为了激励发展，指标的制定既要有动力，又要有压力，跳一跳够得着，通过努力可能完成。要严格兑现考核。对没完成责任书任务、产业发展不快、园区基地建设没达到计划进度、项目没有开工的要严格执行责任书规定，直至取消考核。要加强平时的工作督查。市委办、市府办和市重点办、园区办要加强对“六六”产业工程、“310”等重点项目推进、园区基地建设及招商引资情况的督查通报，做好信息传递、工作指导和督促检查等工作，及时发现问题，做好上下左右的沟通。
6、密切配合，增强合力。各级领导干部要全身心投入特色产业培育、重点项目建设和园区基地建设，坚持高要求、高标准、高效率，以实际成效进一步拉高发展主基调。各职能部门要切实改进服务作风，以机关干部作风建设年、投资发展环境提升年“两年”活动为契机，深化机关效能建设，加强领导干部思想教育，强化服务理念，促进机关作风转变，全面提高行政效率，为产业培育、项目推进和平台建设提供优质服务。公、检、法、司等政法部门要加大对园区基地征迁、重点工程推进的支持力度，严肃处理制造事端、组织闹事的无理分子，从重打击阻挠施工、殴打干部的恶劣行为，大力弘扬正气，维护政府形象。社会各界要进一步关注、支持特色产业发展、重点项目推进和园区基地建设，各种生产要素向特色产业、重点项目和平台建设倾斜，集聚人、财、物力，发挥最大效益。各新闻单位要加大对产业培育、项目推进和平台建设的宣传报道，树立典型，增强信心，努力营造全市上下“抓产业、抓项目、抓平台、促发展”的良好氛围。
总之，当前，我们的任务既定，目标已明。希望各位领导进一步坚定信心，振奋
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页