强大局观念。把思想统一到加快*经济社会发展上来,把精力集中到抓产业、抓项目、抓平台上来,弘扬团队精神,推进率先崛起,不断巩固和发展心齐、气顺、劲足、实干的良好局面。进一步强化服务意识。通过挂联机制,促使挂联领导恪尽职守,不断强化服务意识,深入了解,仔细分析,按照基层和经济主体的意愿,帮助克服各种困难、解决各种具体问题,扎实推进产业发展、园区开发和项目建设。进一步提高工作能力。产业培育、平台建设和项目工作都是具体的、实在的、有着力点的工作,而且在工作中不断会有新情况、新问题出现,促使领导干部注重学习创新,坚持与时俱进,不断发现新问题,研究新情况,采取新措施,运用有效手段推进工作。进一步改进工作作风。通过产业培育、平台建设和项目工作,能够有效检验领导干部的务实作风,促使领导干部具体深入问题、仔细调查研究,探索和遵循特色产业发展、园区基地开发和重点项目推进的机制和规律,以挂联机制为载体,扎实推进“两年”活动,改进机关干部作风,提升投资发展环境。
三、切实保证产业培育、平台建设和项目工作落到实处
今年是换届后的第一年,各项工作都要争取有新气象。要强化各项保障措施,切实保证产业、园区和项目工作落到实处,确保全年生产总值突破100亿元,固定资产投资突破60亿元,财政总收入突破8.5亿元,力争实现跻身两百强目标。
1、加强领导,明确责任。抓好新一年的“六六”产业工程、“310工程”、园区基地建设等工作,首先要确保责任到位。一是要明确领导责任。今天签订的项目管理责任书就是大家所立的军令状。签字的领导要切实负起责任,回去以后认真研究责任书要求,确保自身责任到位。各领导小组成员和项目实施班子成员,要根据各自工作职能特点有所分工,有所侧重。项目承建单位要具体抓,抓紧组建实施班子,将具体工作逐层分解,把每一项工作都落实到人,确保各项工作落到实处。二是要加大推进力度。具体工作中,要做到碰到困难问题不回避,遇到责任不推诿。对于职责范围内问题,果断决策,敢于拍扳。职责之外的问题,要及时向领导小组和项目实施班子领导汇报,帮助协调解决。需要市委政府主要领导出面解决的,及时向两办提出。三是要制定具体措施。责任领导不要把工作停留在布置、指导上,一定要有实实在在的措施,进一步健全“六六”产业工程的支撑体系,解决产业发展的共性问题。要充分发挥规划、政策、扶持资金等综合效应,重点要加强政策方面的研究、引导和落实,特别是在工业用地供地“招拍挂”、骨干企业“一企一策”、重大项目协调落实等方面取得突破。
2、抓紧部署,加快落实。责任明确后,要抓紧部署,落实责任。今年是我们跻身全国两百强的冲刺之年,各项目标都要力争超额实现,任务异常艰巨。而且,今年市级领导参加教育培训的任务很重,全年先后有19位处级领导要参加为期2个月以上的学习培训。如果不提前考虑,预先安排好,一些抓落实的工作如果不提速度、赶进度,拖到下半年,势必会影响全年任务的完成。因此,各项工作只能超前,不能滞后。这就要求各产业、项目、平台责任领导和责任单位,在今天会后便要开始着手开展工作,明确责任书的目标要求,周密部署各项工作。“开工就是硬道理”,要充分利用当前人心齐、干劲足、干扰少的有利因素,尽早促成各项工作的开展,确保全年工作先紧后松。
3、深入实际,解决问题。产业领导小组成员、基地挂联领导、310项目责任领导以及其他领导干部,要经常性的开展深入走访,跑企业、下基层、到现场,了解项目建设和企业发展情况,帮助解决遇到的困难。要为项目推进服务。从项目审批环节开始
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