强大局观念。把思想统一到加快*经济社会发展上来，把精力集中到抓产业、抓项目、抓平台上来，弘扬团队精神，推进率先崛起，不断巩固和发展心齐、气顺、劲足、实干的良好局面。进一步强化服务意识。通过挂联机制，促使挂联领导恪尽职守，不断强化服务意识，深入了解，仔细分析，按照基层和经济主体的意愿，帮助克服各种困难、解决各种具体问题，扎实推进产业发展、园区开发和项目建设。进一步提高工作能力。产业培育、平台建设和项目工作都是具体的、实在的、有着力点的工作，而且在工作中不断会有新情况、新问题出现，促使领导干部注重学习创新，坚持与时俱进，不断发现新问题，研究新情况，采取新措施，运用有效手段推进工作。进一步改进工作作风。通过产业培育、平台建设和项目工作，能够有效检验领导干部的务实作风，促使领导干部具体深入问题、仔细调查研究，探索和遵循特色产业发展、园区基地开发和重点项目推进的机制和规律，以挂联机制为载体，扎实推进“两年”活动，改进机关干部作风，提升投资发展环境。
三、切实保证产业培育、平台建设和项目工作落到实处
今年是换届后的第一年，各项工作都要争取有新气象。要强化各项保障措施，切实保证产业、园区和项目工作落到实处，确保全年生产总值突破100亿元，固定资产投资突破60亿元，财政总收入突破8.5亿元，力争实现跻身两百强目标。
1、加强领导，明确责任。抓好新一年的“六六”产业工程、“310工程”、园区基地建设等工作，首先要确保责任到位。一是要明确领导责任。今天签订的项目管理责任书就是大家所立的军令状。签字的领导要切实负起责任，回去以后认真研究责任书要求，确保自身责任到位。各领导小组成员和项目实施班子成员，要根据各自工作职能特点有所分工，有所侧重。项目承建单位要具体抓，抓紧组建实施班子，将具体工作逐层分解，把每一项工作都落实到人，确保各项工作落到实处。二是要加大推进力度。具体工作中，要做到碰到困难问题不回避，遇到责任不推诿。对于职责范围内问题，果断决策，敢于拍扳。职责之外的问题，要及时向领导小组和项目实施班子领导汇报，帮助协调解决。需要市委政府主要领导出面解决的，及时向两办提出。三是要制定具体措施。责任领导不要把工作停留在布置、指导上，一定要有实实在在的措施，进一步健全“六六”产业工程的支撑体系，解决产业发展的共性问题。要充分发挥规划、政策、扶持资金等综合效应，重点要加强政策方面的研究、引导和落实，特别是在工业用地供地“招拍挂”、骨干企业“一企一策”、重大项目协调落实等方面取得突破。
2、抓紧部署，加快落实。责任明确后，要抓紧部署，落实责任。今年是我们跻身全国两百强的冲刺之年，各项目标都要力争超额实现，任务异常艰巨。而且，今年市级领导参加教育培训的任务很重，全年先后有19位处级领导要参加为期2个月以上的学习培训。如果不提前考虑，预先安排好，一些抓落实的工作如果不提速度、赶进度，拖到下半年，势必会影响全年任务的完成。因此，各项工作只能超前，不能滞后。这就要求各产业、项目、平台责任领导和责任单位，在今天会后便要开始着手开展工作，明确责任书的目标要求，周密部署各项工作。“开工就是硬道理”，要充分利用当前人心齐、干劲足、干扰少的有利因素，尽早促成各项工作的开展，确保全年工作先紧后松。
3、深入实际，解决问题。产业领导小组成员、基地挂联领导、310项目责任领导以及其他领导干部，要经常性的开展深入走访，跑企业、下基层、到现场，了解项目建设和企业发展情况，帮助解决遇到的困难。要为项目推进服务。从项目审批环节开始
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