进；三是可能助长行业的歪风邪气。举一个兄弟县的例子，有一家房地产开发公司，占用河道800多个平方，用于开发利用，后来要房管部门办证时，发现其土地连审批手续都没有，卡住了，最后，政府综合考虑法规政策和项目开发的实际情况，责令补缴税费后补办有关手续，虽然问题最终得以解决，但费尽周折，企业损失大，政府形象受损。这里肯定有的部门得了其好处，为其开绿灯，涉及多个部门的责任。本来规划部门的规划许可，建设部门的建设许可，土管部门的土地使用许可等等，任何一个环节没有到位，都难以开工建设的，这说明这些部门协作配套联动做的很不够。这个例子就警示我们各职能单位，要互相协作，从项目的设立到验收层层把关，相互监督，共同促进。
四、要带好班子、建好队伍，内强素质、外树形象，充分体现城建系统的良好精神风貌。
各职能单位负责人作为单位班长，必须做到大事要总揽，管理分层级，要事多汇报，落实靠大家。做事情、干工作，搞城市建设，不是哪一、二个人就能做好的，而是要靠大家一起来抓紧抓实。作为单位班长必须树正气、扬新风、重学习，指方向、引好路。单位主要领导要为政清廉，班子成员要洁身自好，整个队伍要服务大局，服务人民，在带好队伍的前提下，做到既保证自己不出事，也确保单位每一位同志能享受和体验工作的乐趣，充分得到服务对象应有的尊重，人民的拥护，社会的认可。要多从制度层面入手，对那些容易出现偏差，可能出现问题的环节，制定相应的对策。
要把定南打造成为江西对接粤港奥的第一门户和排头兵，建设“绿定南、美定南、富定南、活力定南、和谐定南”，离不开一批高素质的领导干部队伍。建设现代化的定南城市，更要有一批真正懂城市化规律、懂城市规划的领导干部队伍。提升干部素质，学习是根本抓手，各部门要拓宽学习渠道、丰富学习内容、改进学习方式、探索学习新机制、巩固学习成效，为定南城市建设管理水平的提高提供人才保证和智力支持，充分体现城建系统的良好精神风貌。
五、要抓好本职，关注全局，积极建言献策，促进定南经济社会事业追赶、跨越式发展。
城建系统各职能部门要以守土有责的精神，对职责范围内的工作，积极的好的建议和意见。要通过城市建设和管理的不断完善，让改革开放的成果惠及全县人民。我们常说“富民强县”，近年来，我县财政收入增长近百分之七十，作为城建系统的各个单位，我们要通过规划、建设和管理这个公共设施平台，让更多的老百姓享受日益完善的公共设施带来的便利。当前全县上下正在开展突出践行科学发展观的“定南发展人人有责，我为定南发展献计策”金点子活动和“转变干部作风,促进工作落实”活动。城建系统的同志，人员多，能力强，在这些活动中，应该要有大作为，多为定南发展献计策。同时，我们城建系统的各单位，在立足做好本职工作的前提下，在县委、县政府的各项中心工作中要做好表率作用，并积极争先创优，这既可以很好地彰显大家工作的价值，同时也能更好地激励广大干部振奋精神，做好工作，体现形象。
城建系统各部门，对当前工作要认真进行一次梳理，查找工作中存在的难点、节点问题。如城管部门要在全县各片区，对建筑材料占道摆放、建筑余砖余土摆放及清运、建筑施工围档、县城灰尘满天飞扬等问题进行清查，拿出有效的解决措施；房管部门要针对小区物业管理、公共设施建设等问题进行调研，进一步完善监督措施；国土部门要认真考虑如何向上争取用地指标问题；规划建设部门要认真落实规划先行的问题，等等。这些问题都需要城建系统各单位多想办法、多出点子，认真抓好。下一步，城建系统要多走出去，请进来，要多到外面去走走，学习别人好的经验、做法