1、认识要进一步深化。要把握创建时机，抓紧时间将创建工作落到位，避免松懈拖拉和马虎应付。
2、职责要进一步细化。要细化职责，细化措施，每个工作既要有量的分配，也要有质的时限的要求，既要有创建的决心，也有具体的步骤和明确的方向。
3、力度要进一步强化。要强化领导，对于创建中的重点工作、难点工作要身降一级抓落实，要想方设法创造条件解决问题，不能贻误战机，对已经取得的成果也要及时上报，以便总结推广经验，促进创建工作的开展。
四、坚持四个结合
这四个结合是，实施“三名”工程与落实教育理念相结合、分步实施与长期建设相结合、重点培养与全面推动相结合、创建工作与常规工作相结合。
一是实施“三名”工程与落实学校教育理念相结合。理念是学校的灵魂，它能凝聚力量，指引方向。我校已经确立明确的教育理念，因此，我们一定要认真贯彻落实教育理念，围绕名学校建设这条主线，把“三名”工程实施好、建设好。
二是分步实施与长期建设相结合。“三名”工程的近期目标是，经过3年时间的努力，造就一支高水平、高素质的教师队伍，但这只是一个阶段性的工作目标，就长远来看，“三名”工程应该是贯穿于学校今后的建设和发展中的一项长期任务，要持之以恒，下大气力，常抓不懈，做到每年都有新进展。
三是重点培养与全面推动相结合。实施“三名”工程，在突出重点培养的同时，一定要注重全面的突破。名教师是群体中的标杆和品牌，是整体中的领军和榜样，要重点培养，同时更要注重整个教师队伍的建设和培养。
四是创建工作与常规工作相结合。实施“三名”工程的着力点是打造名校长、造就名教师、创建名学校，这和我们常规工作是相互依存、互为补充，绝对不能割裂开来，为创建而创建搞形式忽略常规。
各位领导，各位同仁，我们的主要目标已经确定，如何变成现实，关键在人。美好的前景，急待我们共同去绘就，让我们满怀豪情，携手共进，奋力拼搏，为我校创建名校而奋斗！为济源实现教育现代化的宏伟目标做出更大的贡献！
谢谢大家！