我们的发展始终高度重视,陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀,中油排头”的工作目标,为今后的发展指明了方向。“十五”期间,股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视,把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地,希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务,是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期,集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整,推动地区公司发展,为我们进一步发展提供了良好机遇。二是有条件。公司地处油田,原油、轻烃和天然气等原料品质优良,与俄罗斯有着便捷的交通条件,具有得天独厚的资源优势;炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线,炼化向公司管输各类裂解原料,公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全,生产经营调整空间大,综合盈利能力强,最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后,生产规模将进一步扩大,竞争能力将会进一步提高。三是有基础。企业重组后,经过几届领导班子的不懈努力,公司生产经营业绩不断增长,增强了广大干部员工搞好企业的信心,也为今后的发展奠定了基础。四十多年来,造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才,培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍,形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础,也是我们谋求发展的宝贵财富。3、要充分认识到,我们自身存在的差距较大一是装置潜力的发挥上有差距。目前,公司原油加工能力600万吨/年,乙烯60万吨/年,已经达到一定的规模和实力,但装置的潜力并没有得到最大发挥,该做好的工作没有做好。炼油方面,吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后,盈利能力仍然较弱;化工方面,60万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。20万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行,化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比,炼油主要技术经济指标排名靠后,2004年,综合商品率排在19位(倒数第4位)、轻油收率排在15位(倒数第9位)、综合能耗排在19位(倒数第4位)。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外,其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位,但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面,炼油没有发挥二次加工能力大的柔性,高附加值产品比例低;化工高质量、高档次产品比例较低,生产稳定性还不够高,市场适应性不强。二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥,致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看,我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为430万吨/年,公司乙烯计划改造到85万吨/年,裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大,可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工,而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、abs等下游原料和产品提供了条件和保障,从而形成区域经济规模,带动整个地区石油化工产业链的整体发展。三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放,口号多、措施少,布置多、落实少,形式多、实质少,一般要求多、具体目标少;一些干部事业心、责任心不强,不善于学习,不思进取,工作标准低;两级机关的一些部门团结协作不够,推诿扯皮现象依然存在;管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度
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