、部署执行得如何？不仅是一个工作能力和工作方法问题，而且是一个政治敏锐性问题，是一个事关全局的大问题，即是否能与团党委保持一致的问题，直接考验着一个领导的执政能力。要全力倡导求真务实的精神，大兴求真务实的风气，真正把工作的重点放在强化执行意识、加大执行力度、完善执行机制、改进执行方式上，以时不待我、只争朝夕和雷厉风行的精神，说干就干，干就干好。要一个问题一个问题地研究，一项工作一项工作地落实，一项措施一项措施地推动，确保政令畅通和工作部署的全面落实。要继续贯彻“有安排布置，有检查落实，有整改期限，有通报评选”工作方法，进一步建立健全考核奖惩机制，对那些工作不落实、不扎实、搞形式主义、做表现文章或只说不做的单位和领导要进行通报批评直至调离工作岗位，对那些工作上推诿扯皮、敷衍塞责、给工作造成严重影响和损失的人员要追究责任，以确保各项工作任务的完成。
三是增强感召能力，在发挥表率作用上下功夫。
各级干部非凡是领导干部感召力来自于自身的表率作用。干部带头是我们做好一切工作的要害。有一句话说得好，好作风是抓出来的，也是带出来的。谁来抓，当然是领导来抓；谁来带，当然是干部来带。一个单位、一个机关的作风如何，往往是这个单位、这个机关领导作风的一面镜子。领导作风好，就可能带出来一个好单位、好机关；领导作风不好，这个机关的作风一般也好不了。所以，一个单位、一个机关作风不好，不要责怪群众，要从领导身上查原因，要从干部身上找问题。原因无非两条，要么领导自身做得不好，自己有把柄在别人手上，做事腰杆不硬，说话底气不足，"上梁不正下梁歪"，这个单位的工作就无法开展；要么领导对工作抓得不好，害怕得罪人，不敢抓或者不善抓。
领导干部发挥表率作用，要敢于说两句话，一句是"欢迎监督"、一句是"向我看齐"。要求下级做到的，自己首先做到；要求下级不做的，自己首先不做。一级带一级，一级抓一级，作出榜样，抓出成效。每一位干部只要堂堂正正做人，踏踏实实干事，清清白白为官，就能保持共产党人的优良品格和人格魅力，就能得到职工群众的信任和拥戴。
四是增强凝聚能力，在提高班子团结上下功夫。
能否团结一班人一道工作，实现各阶段的工作目标，反映出一个单位一把手的领导能力和工作水平。搞好团结，要害是要贯彻执行好民主集中制原则，正确处理好以下几方面
的关系。第一，要正确处理好集体领导与个人分工负责的关系。既要讲民主，又要讲集中。对重大问题一定要广泛征求各方面的意见和建议，充分发挥集体的聪明。凡经集体研究决定了的事，必须不折不扣地贯彻执行。对出现不同意见的研究事项，要善于求大同、存小异。正副职之间要以事业为重，以大局为重，以维护团结为重，做到处事公道，光明磊落。第二要正确处理好正职与副职之间的关系。一个领导班子战斗力强不强，很大程度上取决于正职与副职配合是否默契。一个单位的一把手要有宽广的胸怀，用人不要求全责备，既要有用人之长的胆略，又要有容人之短的气度。副职领导要摆正自己的位置，权力小，但工作不能被动；责任轻，但不能把自己当成局外人；工作范围窄，但眼界和思维一定要开阔。作为副职领导，一方面要经常主动向正职领导汇报思想、请示工作、通报情况、交流经验，积极为正职领导出主意、想办法、提建议，真心诚意地支持、配合正职领导的工作，主动抓好分管工作的落实。另一方面，在平时的工作中，要主动深入矛盾和问题集中的一线去，不断提高分析问题、解决问题的能力，真正让组织满足、正职放心、群众信服。作为一任班子，只有相互补台，才能好戏连台；假如相互拆台
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