、稳定、创效和谋求长远发展的新成果，要害在于我们的干部非凡是领导干部以及中层干部有没有坚强的领导能力。提高领导能力首先要提高科学决策能力，确定一项决策要按照“三重一大”的有关规定和车间大事集体议事规则，坚持深入调查研究，超前猜测结果，保证决策从实际出发确定，顺应人心向背。提高领导能力要求各级干部能够独挡一面，管好一片。在各自分工负责的范围内，处理好问题，消化好矛盾，做到难点问题不上缴，热点问题不回避，敢碰硬，能较真，负责任，把分管的事情办好。提高领导能力需要干部带好队伍，通过坚持严抓严管与关心爱护职工相统一，提高思想政治素质与精通业务相统一，工作协调理顺与深入现场狠抓落实相统一，分工负责与政令畅通相统一，使干部赢得职工群众的信赖，成为能够带好队伍，善于创新，干好实业的领导集体，带出一支风气正、纪律严、素质高、过得硬的职工队伍。三要提高各级组织凝聚能力。全段党政工团各级组织要各从角度，活跃工作，把全段1600多人这个大团队紧紧地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把职工群众的整体利益作为全段的最高利益，坚持把这个最高利益作为各级组织制定措施、开展工作、组织活动的出发点和落脚点，高度重视职工群众最现实、最直接、最关心的利益，尽力为职工群众谋福利，不断合理地使其得到实惠，不断满足其物质精神需求，不断提高其经济收入。提高凝聚能力就要真诚地关爱职工群众，与其建立起唇齿相依，肝胆相照的密切关系，使其感到组织的暖和，大团队的和睦。提高凝聚能力就要关心职工群众在想什么，最关注的问题是什么，把职工群众的反映作为开展工作的晴雨表，充分理解和尊重绝大多数职工群众的意愿，及时化解热点与难点，做好深入细致的思想
工作，营造“一枝一叶总关情”的氛围，使职工舒心顺气，为全段这个大团队的进步与发展共同奋斗。
各位代表、同志们，新的一年，我们大家在一起共同规划出完成新任务、实现新目标的新蓝图，也必然要以新的姿态、新的精神营造段适应跨越式发展的新气象，相信全段上下能够戮力同心，艰苦奋斗，夺取2005年安全、稳定、经营、发展的新成果。新春佳节就要到了，在这里预祝各位代表和列席代表、各位离退休老领导、全段职工及家属：过一个吉祥如意的春节，度一个幸福美满的鸡年。
谢谢大家