创先争优，勇于战胜各种困难，认准办法总比困难多，有利因素在全段占主导。只要每个干部职工都能既正视困难又不强调困难，在自己的岗位上尽职、尽责、尽智，取得实在、显著的绩效，我们就能够在不断战胜困难过程中，实现全段整体工作水平的提升，安全工作的长期稳定，经济效益的不断提高。三要牢固树立命运共同体的观念。05年的新形势新任务，更加严厉地检验着全段每个车间、部
门和每个干部职工在利益面前的心态。在这样的检验面前，科室与车间、检修与运用、主业与两经就必须把识全段大局、顾全段整体作为利益取舍的根本准则，不在细枝末节的利益上斤斤计较，不在暂时利益上患得患失，不在利益关系上发生冲突性碰撞。大家尤其要明确段在照顾各车间、各部门的利益方面总体上力求公平，但公平不等于平均，对相互攀比和不患寡而患不均的心态必须从根本上加以矫正。为了命运共同体的共同利益，需要全段上下以强烈的责任意识和忧患意识，把个人的命运与车间科室的命运融合在全段的大命运之中，为保现实安全、全面完成任务、不断提高效益，共同克服困难，共同承担风险，共同化解矛盾，共同勤俭办好段的各项事情；需要全段上下弘扬奉献精神，尤其在目前段的经营创效更加艰难、生产任务更加繁重、多方面不利因素需要化解这样一种形势下，非凡需要全段干部职工努力克服方方面面的困难，把各自面对的应急问题处理好、不尽平衡的任务完成好、不同的难点重点解决好，充分体现多做奉献的风格，努力为段的整体利益加热淬火，努力使全段全员这个命运共同体牢不可破。只有全段的大命运安然无忧，全段的整体利益得到巩固，我们大家的命运和利益才能有根本保证，正可谓段泰民安。
第二，适应新形势新任务，要注重抓实三个治理。今年的新形势新任务还要求全段干部职工把每个班组、每个车间、每个科室，从治理层到作业层的精细治理这篇文章做细做实。一要抓实问题治理。抓问题治理首先要勇于正视问题和主动暴露问题。应当看到，我们的治理是切入问题、针对问题展开的，不正视问题就等于不要治理。抓治理尤其需要坦率地曝光问题，不能躲躲闪闪地掩盖问题。问题出现了，把它彻底抖落出来，摆到桌面上，认真地去研究，严厉地去分析，从根本上去整治，这才是治理本身的意义所在。反之，问题发生了，把它捂住了，大事化小小事化了了，只能是积小患为大患。实践证实，主动暴露一个问题，举一反三整改，就少了几个事故隐患；拿问题不当问题，久而久之，就埋下无数个事故隐患。抓问题治理要认真分析找准问题，摆正肯定成绩与查找问题的关系，不能用一种倾向掩盖另一种倾向，不能总是喜欢看成绩，不喜欢找差距。吸取以往安全质量问题的教训，就必须在分析问题上下功夫。分局长曹阳同志说得好：“所谓防患，就是安全工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”。这就启示我们要重抓发生事故前诸多问题隐患的分析，一定要学会用数据分析，用数据证实结论，找准问题，确定重点。要透过“差不多、欠一点”等表面现象，分析深层次的隐患，进而防微杜渐，把问题解决在萌芽状态；也要抓住“一次违章、一次简化、一次过失”，查找是什么原因引起，是什么条件构成，进而从一件看似偶然的问题中发现倾向，严厉整治，不让问题积累沉淀，使找准问题、分析问题成为抓治理的基础。抓问题治理还要善于解决问题。解决问题就不能仅仅为了完成量化检查考核指标，仅仅走马观花做面子活；就不能摆出很多困难，双手一摊，得出问题没有办法解决的结论。解决问题就要艰苦地思考路数，拿出解决问题非凡是解决难点问题的办法；解决问题就要沉得进现场，吃得进辛劳，付得出代价；解决问题就要雷厉风行、干净利落，不留尾巴。二要抓实过程治理。过程