快就是机遇，快就能制胜，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不能拖泥带水、贻误战机。二要强化标准观念。古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，不免为下。因此，工作不能差不多，而要高标准；质量不能过得去，而要零缺陷；服务不能一般化，而要零投诉。做到了这三点，我们的单位、部门就是具有完美执行力的团队，就完全能应对市
场的竞争和发展的考验。公司全员要唱响“内强素质、外树形象，靠质量求生存、靠信誉求发展”这个主旋律。要牢固树立“视质量为生命”的观念，要高度重视开展“质量是企业生命、质量提升从我做起”的大讨论活动，进一步强化全员质量意识，严格落实质量标准，继续保持产品质量顾客零投诉的目标。一线小队是对外树形象的窗口，要以“卓越的品质、科学的治理、星级的服务、军队的作风”为团队精神，站稳脚跟，开拓市场，努力打造质量过硬的精品工程。各级领导干部要由被动实施向主动执行转变，把41项重点工作实施方案扎实有效的推进，转化为公司发展的推动力。无论是领导者、治理者、还是普通员工，都要站在全局利益的高度，对每项工作表现出一种无私奉献的敬业精神、严厉认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
（四）抓好文化执行，建立具有胜利××××特色的执行文化。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要开展“读好七本书、提升执行力”的活动，把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、老实的态度，是一种完美的执行能力。要结合本单位的特点与实际，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定新的胜利××××企业文化建设三年规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二要夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导和灌输形成。我们要以开展“读好七本书、提升执行力”活动为载体，长期坚持“四项企业文化教育”：即开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”、“没有任何借口”、“自动自发的工作”等观念，做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立愿景等观念，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。
（五）突出加强能力建设，持续提升领导班子和领导干部的综合素质。能力是执行的保障。结合我们的实际，要力求在四个方面有所突破。一是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。必须树立和落实科学发展观，既要提高驾驭市场、实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新、持续推进改革的能力，更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，进一步提升领导班子及成员的综合素质。三是正确熟悉知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设的途径。知识素养是领导能力的基础，实践锻炼是提高领导能力的要害环节，二者相互依存，相互促进。领导干部首先要牢固树立自觉学习、终身学习的观念，不断增强知识恐慌感，保持学
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