界，全国大中小型企业掀起了执行力建设的热潮。我们地质××××公司作为直接参与市场竞争的专业化技术服务公司，执行力建设是提升公司核心竞争力的本质切入点。道理很明显，一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作中还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这就说明企业在执行力上出了问题。世界企业治理大师长期研究证实，执行力弱广泛存在企业的治理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。因此，如何提高企业执行力，是摆在我们各级党政组织面前的头等大事。提高执行力的要害，就是要求各级领导班子和领导干部努力争当提高企业执行力的带头人。
加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的班子。按照油田提出的建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的班子，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的现代企业领导层的总体要求，结合公司发展实际，公司党委要建设“执行型、能力型、服务型、事业型”的各级领导班子，目的就是努力构建和谐的干群关系，确保领导公司各项事业实现持续有效发展。
执行型，即战略执行、制度执行、任务执行、文化执行。所谓战略执行，就是贯彻公司既定战略规划，能够牢牢把握公司改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范治理”的工作目标，进行人员流程、战略流程和运营流程的再造；健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。所谓任务执行，就是按照签订的经营承包合同和41项重点工作实施方案，突出高起点、高标准、高质量、严要求的“三高一严”原则，把工作任务一一落实到位。所谓文化执行，就是建立具有胜利××××特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现公司共同愿景。-
能力型，即作为领导班子，要有战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为领导干部，要有政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。这十种具体能力最终要体现在执行力上。
服务型，即尽心尽力服务基层单位和职工群众，带头深入开展“双进三联三帮”活动，并把该活动作为群众工作的总抓手，实实在在地为职工群众解决困难和问题。
事业型，即领导班子作为企业的主心骨、领头雁，充分发挥把方向、干大事、做示范的作用，成为公司改革发展的中流砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。
对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。从企业角度讲，要深入学习和牢牢把握人员流程、战略流程、运用流程这三个执行的核心流程；从领导自身讲，要争做“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的带头人；从事业岗位看，要把握执行目标、抓住执行重点、落实执行计划、完善执行制度、见到执行效果；从治理角度看，还要解决执行意志、执行能力、执行手段、执行奖罚的问题。对这些问题，大家都应深入思考。
围绕这样一个总体目标，要重点加强以下六个方面的工作。
（一）
抓好战略执行，确保公司沿着正确方向健康发展。领导班子非凡是“两个一把手”，作为一个单位的“舵手”、“领头雁”，必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇的战略思维。目标清才能决心大，方向明才能路子正。公司党委在九届一次职代会上，确定的扩大“一个总量”、推动“两个转变”、培育“五大经济增长点”、实现“四个提高”的整体发展思路，必须毫不动摇、全力推进。今天，签定的五个承包合同和责任书，就是各单位各部门必须执行的目标、内容和责任，
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