厂又出台一些新的规定和措施，对学习型企业创建思路进行了重新规划，以期更符合实际需要，实施首席员工和优秀人才选拔办法，激励大家提高水平、增长本领。过去我厂有一个好传统，就是领导干部出差学习归来后，总要开一个会或办个培训班实现知识共享。这一规矩，总体看，执行的很好，但是，在去年我们却有所滑坡。去年我们外出学习考察是空前的，可以说，规模大，次数多，成本投入不少，却没有产生相应的效益。这个规矩就是我们有些领导给破的，刚回来一片热情，久而久之就将所见所闻放到桌子上、装在肚子中了。还有些人说，我们的工人素质低。要我说，不是工人素质低，而是我们领导素质低。你既不拿出提高工人素质的方案，又不能去带头抓培训，怎么能有高素质的职工队伍。工人队伍是靠带出来的，工人素质是靠培训得来的。工人的素质既不会从天上掉下来，也不是自然产生的。要想有高素质的职工队伍，或者用钱买，或者下功夫培训。当前我厂这方面官僚主义比较严重，只强调别人不行，自己又不去做。我厂教育费用一年节省30多万，是有政策不落实，还是厉行节约？另一方面大家也要自觉加强学习，努力提高业务水平，用自己的实际行动往返报企业。加强学习、提高业务水平不仅仅是为了企业的需要，增强企业的发展后劲，更重要的是为了你们自己，为你们能够更好的生活，能有更高的生存质量。只有本领高了、知识面宽了、业务精通了，自身的发展空间才能更加广阔，个人生命才会更有意义。
３、要治理科学。治理科学就是资源得到优化配置，治理科学就是生产关系适应生产力发展的需要，治理科学就是要按照客观经济规律办事。不可否认的一个事实是，这几年我们的效益和职工收入增长很快，我认为根本原因在于：一是市场决定了价格，二是工艺效率和装备更新。治理相对落后是我们今后工作的主攻方向。在这方面我们要做到“四个统一”：一是责权利相统一。明确各自的工作职责，在班子分工上要讲配合，在责任上要有制约，理清责权利之间的关系，形成科学的工作程序，做到各司其职、各负其责，形成一级抓一级，层层抓落实的治理新秩序；二是决策和执行相统一。决策要有调研、有民主、有集中，决定的事马上就要办，而且要办好，要有措施、有步骤、有检查、有效果，不断提高执行力，确保政令畅通，提高工作效率；三是管人和管事相统一。既要管好企业方方面面的工作，也要抓好人的培养和教育工作，确保不再发生问题。四是教育制度监督相统一。教育不扎实、制度不健全、监督不得力，仍然是我厂党风廉政建设工作中存在问题的主要问题之一。我们要抓紧建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，狠抓干部职工的思想教育，完善各项制度，加强监督力度。把每名领导干部的行为都放在教育、舆论、监督等措施中去检验，加以规范，切实提高效率，优化效能。
４、要作风优良。一要继续和发扬好的传统。我党的长期实践中，形成许多好传统和好作风，值得我们去继续了发扬，主要是理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评等三大作风。这些作风在有些我们某些干部身上还能体现多少？平时不深入基层、不做调查研究，还尽干伤害职工群众的事，事后还推卸责任，哪有党员干部的形象和作风。希望这样的同志能够自警、自省、自重，切实转变作风、转变形象。二要讲团结、讲奉献。各级领导干部都要能够主动消除隔阂、化解矛盾，多从自身找原因，找差距，化解矛盾，把全部的精力用于企业的发展建设上来，体现到工作的默契和相互支持中去。三要构建和谐的风气。风气问题关系人心向背，关系企业的兴衰成败，没有好的风气做保证，企业改革发展就难以健康推进。当前，我厂虽然人心思干、人心思上、人心思富是主流，但仍存在着局部的不和谐，