十五规划”内完成“规划”，确保销售收入突破亿元，利税确保亿元、力争亿元，企业整体经济实力进入烟台市前强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。
⒉经济结构得到优化完善。继续深化专业化治理模式，推进主辅分离，逐步形成以煤为主，热电、炼油、建工、钢铁、运输并肩而立的五大非煤产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保亿元，力争亿元；实业公司销售收入确保亿元，物业公司销售收入确保亿元，热电公司销售收入亿元，工程建设总公司销售收入亿元，实现非煤销售收入超过煤炭主业，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，克服资源枯竭对企业发展的制约，走上一条可持续发展之路。
⒊经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督治理暂行条例》规定，国资委今后对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标；省委企业工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必
须树立“过紧日子”思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要宗旨，加强经营治理，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司效益增长比重。
⒋员工生活质量显著改善。市场经济就是要让大家都富裕。从××××年起，员工收入结构将实现多样化，人均工资收入同比增加以上，股权分红收入将成为新的收入来源；员工家庭财产普遍增加，开始步入小康生活；改革现行福利制度，体现分配合理性，公开透明，“暗补变明补”；上半年通过全面推行私车公用补贴制度，让一大批员工实现轿车进家庭。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施。××××年计划投资万元治理小恒河，优化美化矿区环境，争取××××年通过小康矿区的达标验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。
二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础
实现企业的全面做强，保证企业在市场竞争中始终保持旺盛的生命力，就必须从长计议，牵住制约发展的牛鼻子，大力实施资本运营、人才资源和企业品牌三大战略，保证企业的可持续发展。
⒈全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。
公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务，就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营治理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变治理职能，提高集团公司的治理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：治理形态实现由经营型向控股型的转变，治理重心实现由生产经营型向资本运营型的转变，治理方式实现由直接治理向宏观治理的转变，治理策略实现由“小而全”向专业化模式的转变。二是要分清治理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资运作中心，各专业化公司是集团的经济运行中心。集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行考核；总经理层负责日常经济治理、协调工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化治理模式；各专业化公司要严格按照治理范围、代表集团公司履行治理职能；已经具备独立法人资格的子公司要按照《公司法》的规定进行运作，放开经营、分配和用工权。三是要通过资本运营手段，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将拓宽融资渠道，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受的贷款利率；凡是跨年度还清贷款的，一律实行的利
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